课程背景:
您或多或少正在遭遇这样的境遇:
• 业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
• 提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
• 公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理;
• 受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活,最终陷入了一个恶性循环。
课程逻辑:
深度解构“任正非的干部管理哲学”助力企业培养内生型干部
华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。我们通过对华为干部管理体系的全流程解构,输出了“干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展”系统课程,对标华为干部管理的最佳实践,为您的企业提供借鉴。
课程价值:
干部识别
建立机制:基于业务战略需求,建立人才吸引、识别、培养机制;
人才转化:通过实践、培训、结合导师制,实现了快速批量完成新鲜人从秀才到士兵到班长的转化。
干部选拔与任用
干部选拔:华为强调赛马文化,从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部;
干部任用:华为推行干部末位淘汰和干部能上能下制度,但同时又给火车头加满油。
干部评价与激励
分层分级考核:高层关注长期目标,中高层兼顾中长期目标的达成和规划落实,中基层关注短期目标和过程行为的规范;
分配格局:长期利益分配的设计,对历史贡献者、当前贡献者和未来贡献者形成均衡合理的分配格局
干部发展
干部培养:华为强调领导者发展领导者,骨干培养骨干,让最优秀的人培养更优秀的人;
企业人才培养体系:培养将军的摇篮,通过训战结合,采用基于业务场景、角色认知训战结合的培养模式