课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
嵌入式软件开发与质量保证 研发创新类、技术创新、产品创新 研发技术部、研发经理、产品设计、工程师 2 刘老师

课程描述:

•嵌入式软件无处不在,随着行业的发展,人工智能及IC的推广等因素,嵌入式软件FMEA也越来越成为人们所关注的重点。嵌入式软件的领域,成功应用于关键行业,如医疗仪器、军用产品、汽车、航空航天业等。

•由于嵌入式系统关乎民生,涉及工业、农业、商业、国防以及政务等社会生活的方方面面,嵌入式软件必将成为我国软件产业未来发展的一个主要方向。

•嵌入式软件质量保证的目的是确保嵌入式软件项目正在使用的过程和正在构造的产品满足合同、过程定义和产品规约的要求。

课程的作用和益处:

系统的课程设计,互动的授课模式;在互动中感受讲师风格,轻松掌握课程内容;

以多年的教学实践,以丰富的案例训练,让学员分享讲师的知识与经验。

通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

•掌握嵌入式软件开发与质量保证的基本要求,从而能够更好的运用。

•能够采用多方论证的方法开展嵌入式软件开发与质量保证活动。完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力。

•掌握嵌入式软件开发与质量保证实施要点,引导资源,使顾客满意;

•促进对所需更改的早期识别;

避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

NPI-新产品导入 研发创新类、研发项目管理、技术创新 采购经理、研发技术部、研发经理、项目主管、产品设计、工程师、生产管理部、生产部经理 2 王老师

课程介绍:

    •产品研发基础理论

    •项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点

    •供应链内开发项目间的关系

    •结构化流程建立的基本要素

授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

类ChatGPTAI大模型-源起、发展和落地应用 研发创新类、研发管理体系、技术创新、职业素养类、职业素养综合、通用技能类、职业技能综合 信息技术部、网络运营总监、研发技术部、研发总监、研发经理、项目主管、产品设计、工程师 2 尹老师

课程目标:

厘清人工智能、机器学习、深度学习、AIGC、类ChatGPT大模型的基本概念和原理,了解类ChatGPT的落地和应用模式及逻辑,理解在一些具体领域和行业如何实践借助和利用类ChatGPT打造个性化差异竞争力。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

《敏捷软件开发》 研发创新类、技术创新、产品创新、研发技术技能 研发技术部 2 James

课程背景

 

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!

 

现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!

谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!

如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?

“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。

软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,加之开发团队分散的工作方式,项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面,如何在多角色分工的情况下,紧扣用户提出的需求,监控其实施,确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去,并在产品发行和用户支持等方面提供帮助,响应用户新的需求,推动新的开发周期。

新的开发方法-敏捷开发,有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化,快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。

敏捷软件开发过程中,有一些新的开发手段,把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理,可以更好的发挥团队特长,并行开发,合理控制软件版本,有效地提高生产率。

本课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握以上两种方法,在实际工作中能按照实际情况灵活应用。

讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验,长期战斗在软件项目钱眼,精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理,参加多次CMMI5级评估,并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。


课程目标

 

了解敏捷开发和测试的过程

了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程

介绍如何进行重构

了解敏捷项目管理

测试技术实战,通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

《技术规划与技术预研管理》 技术创新 研发技术部 2 李老师
《电路测试技术与测试实例、案例分析》 技术创新 研发技术部 2 Randy
《DFMEA实施方法与技术》 技术创新 研发经理 2 Kenny武
《DFMEA实施方法与技术》 技术创新 研发技术部 2 Kenny武
《JAVA高级开发技术实战培训班》 技术创新 研发技术部 4 程老师
《技术规划与技术开发》 技术创新 研发技术部 2 杨老师
《现代包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《现代包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《现代包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《把技术变成金钱--如何搞定市场需求》 技术创新 研发技术部 2 Don
《包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2 张老师
《包装设计技术》 技术创新 研发技术部 2
《技术与研发人员创新能力提升特训营》348 技术创新 研发技术部 3
《技术与研发人员的团队沟通技能训练》150 技术创新 研发技术部 2
《企业技术创新管理研讨班》057 技术创新 研发技术部 2
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