课程背景：

作为被要求遵循会计准则制作、呈报的经营成绩单,企业财务报表有如医院体检表,曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表,穿透信息不对称壁垒,从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会,规避经营风险和陷阱,对企业的财务价值影响重大。

本课程助力学员有效把握企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系,系统理解经营活动、经营成果与经营风险在财务报表中的对应表现,贯穿财务报表透视现实中企业市场状况,营运能力, 经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表I具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险,将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平和经营业绩。

课程收益：

■学会使用企业的财务报告的正确方法 ,理解财务报告的缺陷和不足

■掌握分析企业流动性风险的工 具和方法,分析企业资产的质量

■如何质疑企业盈利的合理性， 学会识别虚假的财务报告

课程背景：

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，我们潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升 。

课程收益：

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

学员反馈：

通过本次培训，了解到财务经营分析不仅仅是结果性指标的体现，而是可以从另一个层面关注过程中指标，改变经营分析角度，让各部门参与进来，更好地帮助经营决策和责任的落实！

——华润怡宝饮料（中国）有限公司 孙先生

用数字化的思维去做企业管理，要多用开放性问题与业务人员沟通。遇到问题先定义问题，再分解问题，找出解决问题的方法和改进的KPI。

——辉瑞投资有限公司 郑先生

帮助业务团队解决问题，体现财务价值，该课程给我提供了更多思考的空间。

——上海汇众汽车制造有限公司 任小姐

课程背景：

在工作中,您没有到过这些情形：

■财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在

公司中也没有什么话语权。

■公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入，有谁来算算

哪个产品更划算呢?

■生产的零配件可以自 己组织生产也可以外购，哪个更划算 ?什么时候更换设备,什么时候

扩建一个厂房比较台适?

■采购部门 ]在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

无论是作为企业老板还是财务管理者, 您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?

是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?

其实存在这些疑惑的不止一家企业 ,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,我们潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是- -门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释性这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势：

[独到见解] 围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持

[独树-帜] 课程设计以优化企业经营管理为导向

[独具匠心]紧密结合业务环节与业务形态， 让财务分析落地

[独步天下] 切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

学员反馈：

通过这次培训,不仅开阔了我对财务分析方面的眼界,同时,对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。这是一-次不但增长知识,也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩,实用,给老师点赞!

----青 岛毕勤机电有限公司王先生

老师经验丰富,讲解生动,颇有收获,感谢安越精心研发的课程。听老师的课程,不会听过就忘,感谢!

----西安大金庆安压缩机有限公司李先生

课程内容很全面,并且融汇了与决策相关的方方面面,授课老师经验丰富,讲述清晰、透彻。在短短两天的时间里收获很多。

----金佰利(中国)有限公司孙女士

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策

强化现金流意识，提高资金运作效率。

理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

课程收益：

“人财不分家”，HR管理者如果不具备基本的财务思维，掌握基础的财务知识，就无法与业务部门同频沟通，理解和助力企业的经营决策，呈现自身的岗位价值。 本课程助力您成为懂财务的优秀HR，通过两天课程学习，贾虎老师将带领我们：读懂公司常用财务报表，理解各部门经营活动如何影响公司的财务状况；掌握绩效考核相关的财务指标，了解和人力成本相关的税收政策；运用财务工具分析和控制人力成本，使用预算工具加强内部管理，提升工作绩效。

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程背景：

在竞争酷烈的市场环境下,企业经营需要把握公司整体经营情况,又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。财务如何从宏观及微观的不同视角、同维度解读财务信息?通过大量数据为管理层决策提供支撑?那就是运用强大的管理会计报表暨内部管理用报告。

课程收益：

■掌握如何设计一套合适的管理会计报表

■通过数据分析掌 握公司运营的风险点,并设置风险预警线

■通过超级指标的运用优化报表数据,为并购、整合、融资提供符合外界需求的报表

■通过近200张的管理报表,掌握公司运营微观上的细节,发现问题并提出解决方法

■掌握200多种降低成本和费 用的实战方法

■掌握运用经营分析会的工具 ,将管理报表揭示的问题逐-落地解决 ,从事前、事中、事后不同阶段来进行管控,形成PDCA闭环

课程收益：

■针对性培养财务分析人员的核心技能

■掌握预算、 预测及财务分析的方法工具

■高效提供经营决策需要的高质量信息

■ 及时诊断企业经营状况并给出合理建议

学员反馈：

实战型的财管内容,新颖的业财会计模式,两天的学习受益匪浅,希望后续还有此类的培训,感谢老师的辛勤指导,非常感谢!

一上汽通 用汽车有限公司李先生

培训讲师思维清晰,观点明确,使我对预算的编制在一定程度上有了新的理解角度,在财务分析上也有了更多维度的分析思路。

一华润怡宝饮料有限公司 王女士

在听课程之前,只把自己当成了做账的机器。而通过本次两天课程的学习, 对于财务分析、预算与业务流程的衔接有一个总体认识,也有了更好的为管理服务的意识和方法。

一北京德威英国国籍学校 孙女士

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程收益：

• 培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力

• 深入销售、采购、生产等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验

• 培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

课程背景：

管理者的决策精囊，提升经营管理效益

打通事前算赢、事中控制、事后评价

掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值

您是否遇到这些问题：

• 未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？

• 业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？

• 公司上上下下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户

和供应商…做什么都不对，怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏 钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？

• 管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？

学员反馈：

非常有价值的一次培训课程，老师的讲解很生动，并且课程中的互动讨论及案例分析能很好的调动学员的参与度及激情，感谢老师！感谢！

本次学习收获颇多，受益匪浅，课堂上采用分组讨论的形式，不容易开小差，能积极跟着老师；而老师讲课，生动易懂，课程内容贴合实际工作；非常认可安越、非常喜欢他们的讲师。

课程目标：

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联

财务报告的总体结构和分析手段；

学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；

促成企业对内控和风险的全面认识

从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节

强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

课程收益：

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！

2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。

本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

课程背景：

深度结合ERP系统及500强企业

预算编制和财务分析

市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！

然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上只是负责数据的传输，是什么导致了这种悲催的结果？

■ 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

■ 财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超 越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

■ 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

■ 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求次⸺索性不进行有深度（有价值）的财务分析

本课程从实战角度出发， 直击财务分析和预算最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，并使得预算和财务分析能有效的结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

课程收益：

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作

【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法

【联系实际】展示关键绩效指标考核和财 务分析报告的实际案例

【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

学员反馈：

听了我们老师的课，有种恍然大悟的感觉，明白了在今后的工作中的侧重点，明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识，更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流，协作与配合，也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言，这次培训体验真的非常好，收获满满，太值了！

⸺ 海航旅业 张先生

通过三天的学习，对预算编制有比较全面系统的了解，对财务分析也有更深入的认识，特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢，谢谢授课老师！

⸺ 泰科电子（苏州）有限公司 李先生

通过短暂的培训，不仅使我开拓视野，还超过了期望，通过老师耐心的讲解，特别是案例的分析，使知识结构更加丰富，真的是一次受益颇多的培训，非常感谢老师精彩的授课。

⸺ 上汽工业 李女士

课程收益：

掌握数据导入类函数

掌握数据汇总类函数

掌握判断类函数的应用

掌握数据分析的使用方法

课程背景：

预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

融资是所有企业都面临的挑战，尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业，企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题：

1、该不该融资？该什么时候融资？

2、什么样的融资方式更适合科技型企业？

3、大家都在谈论风险投资，他们是“疯投”吗？是“天使”还是“魔鬼”？他们到底是怎么运作的？

4、我们的企业适合引入风投吗？如果是，需要做些什么准备呢？

5、如何接触风投？找什么样的风投？如何沟通？如何谈判？

6、为什么别的企业能以这么高的估值融到资，而机构给我们的报价却这么低？

7、如何判断投资机构是认真的？关键节点是什么？如何推进？

8、投资条款上的术语好陌生，这些文字到底意味着什么？为什么有这样的条款？是不是传说中的“陷阱”啊？！

9、上市听起来很美好啊，有名气、融到大钱，该怎么搞呢？

……

本课程根据华成创投多年来的投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效率，加快融资进程，助力企业迈上新台阶。

课程收益：

1.分享讲师10多年科技型企业投资的实战经验、专业经验，帮助学员理解风险投资产业、风险投资机构是如何运作的

2.通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的融资方案

3.分析并了解科技型企业在融资方面存在的主要问题、挑战及解决办法

4.掌握投资机构投资方向、价值取向、估值分析、投资流程等各环节的重点

5.掌握商业计划书的准备、内容构成和写作技巧

6.掌握如何与投资机构沟通、如何协商、如何把握关键节点的方法

7.掌握投资条款各项内容含义、谈判技巧

8.分享讲师30多个投资项目的案例经验（模板、表格、样例……），帮助学员知己知彼，从容应对融资中的问题，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程收获

企业收益：

1、突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；

3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益：

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；

3、学会制定成本降低的行动计划；

4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。

课程特色

1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；

3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。

课程收益：

掌握如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量

学习利润表的分析，清楚利润结构的质量

学习哈佛财务报表分析框架，懂得如何跨越财务报告陷阱

课程特色：

随着我国加入WTO，经济体制改革不断深化，对外开放领域不断拓展，我国企业与国外的经济联系日益紧密，与国际间经济、文化交流将日益频繁。对外贸易、资本的输入和输出、国际资金融通等，不管从规模上还是水平上，都跃上一个新台阶。

然而当今国际金融市场上风云变化，人民币升值到底是“昙花一现”还是“趋势逆袭”？美国加息对于外汇又有何等影响？黄金等大宗商品交易趋势如何？

当今国际金融市场这种急剧变化，复杂的市场，以及国内外汇政策的不断收紧，成为当前主要金融机构、企业关注的焦点。

此次培训，将帮助企业正确地认识了解影响国际金融市场各主要货币和黄金、原油等商品价格变动的因素，以及未来趋向，较好地防范和化解市场风险，以使企业达到利润最大化，风险最小化的目的。

课程收益：

清晰把握国家相关的外汇政策、外汇法规，及对企业的影响

增强企业外汇风险意识，掌握防范外汇风险的技巧和方法

了解影响货币汇率走势的主要原因，掌握判断分析货币汇率走势的方法和技巧

了解影响大宗商品、原油、金价走势的主要因素，掌握判断分析原油、金价走势的方法和技巧

加强企业应对汇率和大宗商品、原油、金价变化的能力，提高判断汇率和大宗商品趋向的准确率

课程背景：

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维。企业中的金融战略思维，就是企业资本市场运作的能力：公司股权体系如何搭建？股权如何转让、买卖？公司如何上市？在资本运作中，如何躲开陷阱和套路，合理估值，整合对价，最终实现自己的资本梦想。

本课程偏重从企业的金融思维角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点、难点，运用当前流行的财务工具助力企业并购的业务发展，为企业带来百倍的价值提升。

课程收益

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效