课程背景：

财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?

业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?

每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?

全面预算管理:是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示- -个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程收益：

认识一全面预算对企业完成战略目标的重 要性

明确一高效的全面预算管理体系中的关键点

理解一构建适合自己企业的预算管理体系的思路

学习一预算编制的流程、I具和方法

掌握一跟踪预算执行的有效方法

通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评, 真正提高企业效益

学员反馈：

昨今两天参加了上海的关于预算的公开课,除了专业知识,最大的感受是讲师对财务的视野很独特,跳出财务框框看财务,得到的将是更广阔的管理视觉的提升,这将是消化知识提升自己的关键。我们的讲师财务非常专业,不愧是大型国企、外企都身经百战过的,给我们分享了很多的优秀企业的经验实例。同时,我们有这样的专职讲师也证明了我们是名副其实的专业。

如果你不想仅仅当个核算账房先生,那推荐大家去听听我们的课程!

----普利司通(中国)化I品投资有限公司张先生

本次培训最大收获是教会所有非财务的业务部门]用科学的战略眼光来优化公司流程,大家深入浅出,老师语言案例简单易懂,对公司长期经营有非常好的科学帮助。

----歌慕服装李先生

感受培训老师讲课形式很新鲜!内容丰富,对以后的工作很有帮助!很有见识,通过这次课,深感受到财务真的是需要时时更新!最后,感谢上级的安排以及我们的精彩培训。

----建银实业女士

课程背景：

随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年建设,已经实现数据集中化并大大改善了数据质量,但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用，学习的方法或是从资深前辈身上传承，或自主查看书籍学习, 造成所学的多是零碎的小技能,和不成体系的数据处理思路,不仅未能实现日常工作的自动化,还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势,必须拓展对业务数据的商业洞察能力,以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中，-直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Exce|建模、Power BI的应用,协助部i门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程，和分析洞察的可视化。

课程收益：

■将对财务数字化转型的必要性和方向有 更深入的理解,掌握可落地的转型推进步骤

■应用Power BI为财务价值赋能

■学习经营分析的实战思路 ,应用Power BI提升分析效率

课程背景：

知己知彼，从容应对税务稽查

合理防范风险，维护企业合法利益

企业降低涉税风险的“圣经”

企业的税务或财务部门，或多或少都经历过以下困惑：

经常接到税务局的检查通知，国税检查了，地税又要检查，有时又是稽查局的检查。除了日常检查还有专项检查，一年到底要查几次？

税务局来稽查前，要如何进行准备？哪些方面是他们最关注的？检查方法和手段有哪些？

同样的业务在主管税局能批准通过，为什么税务稽查说不行要补税？到底谁更权威？

收到了税务局的《税务行政处理决定书》和《税务行政处罚决定书》怎么来应对？

税务稽查是每一个纳税企业无法回避的现实。税务机关每年都布置常规的税务稽查和反避税的任务，企业经常面临被税务机关稽核和检查的风险。特别是在财政支出较大的背景下，税务机关会对企业展开大规模税务“稽查”和“自查”，往往溯及以往纳税年度的各个税种。此外，企业被税务机关稽查后需要补缴税款、滞纳金和罚款等，成本非常之高。

税务稽查行动每年都在进行，外商投资企业和民营企业逐步成为税务机关稽查视角中的主流。那么如何正确应对各种类型的税务稽查，如何依法应对纳税风险，维护企业的合法利益，从而降低企业的涉税风险，是每一家企业面临的挑战。

课程收益：

了解企业税务风险的来源和税务稽查的类型和程序

掌握税务稽查的重点内容及企业防范措施

掌握税务争议与磋商的要点

掌握企业税务内控体系的建立

掌握税务筹划、风险控制与税务稽查的联系

学员反馈：

与其他财务机构的培训相比较，课程更贴合实际应用，课堂上结合案例分析讲课比较生动形象，具体案例也可以学以致用，授课讲师的实战经验很丰富，非常适合企业日常业务的处理。另老师很有耐心，讲得很好，课程安排也很紧凑、丰富。非常满意！

——泛博制动部件（苏州）有限公司 张先生

非常喜欢老师的讲课风格，轻松，幽默，流畅；讲解专业问题以及分析案例时的深入浅出，令我可以很好的及时领会内容及要点。感谢老师给我一次如此好的培训体验，期待下一次学习机会。

——长春恩福油封有限公司  吴先生

老师讲课生动易懂，而且特别认真负责，用自己宝贵的休息时间给学员多讲解知识，答疑解惑，特别感谢！通过本次培训，发现实际工作中有几处需要改进的地方，对工作有很明确的指导作用。          

——博世汽车  周先生

课程背景：

把握外汇市场变化趋势

实现企业利润最大化风险最小化

随着我国加入WTO，经济体制改革不断深化，对外开放领域不断拓展，我国企业与国外的经济联系日益紧密，与国际间经济、文化交流将日益频繁。对外贸易、资本的输入和输出、国际资金融通等，不管从规模上还是水平上，都跃上一个新台阶。

然而当今国际金融市场上风云变化，人民币升值到底是“昙花一现”还是“趋势逆袭”？美国加息对于外汇又有何等影响？黄金等大宗商品交易趋势如何？。

当今国际金融市场这种急剧变化，复杂的市场，以及国内外汇政策的不断收紧，成为当前主要金融机构、企业关注的焦点。

此次培训，将帮助企业正确地认识了解影响国际金融市场各主要货币和黄金、原油等商品价格变动的因素，以及未来趋向，较好地防范和化解市场风险，以使企业达到利润最大化，风险最小化的目的。

课程收益：

清晰把握国家相关的外汇政策、外汇法规，及对企业的影响

增强企业外汇风险意识，掌握防范外汇风险的技巧和方法

了解影响货币汇率走势的主要原因，掌握判断分析货币汇率走势的方法和技巧

了解影响大宗商品、原油、金价走势的主要因素，掌握判断分析原油、金价走势的方法和技巧

加强企业应对汇率和大宗商品、原油、金价变化的能力，提高判断汇率和大宗商品趋向的准确率

学员反馈：

通过授课老师的培训，转变了我之前对美元汇率理解的误区，同时对判断、分析主要外汇趋势的方法有了全新的认识，收获十分大。

——中海油田服务有限公司 李先生

不论是从公司还是对个人，都有了全新的知识体验，本来对外汇比较枯燥的感觉，现在变得非常感兴趣，希望今后在此方面自己会多些学习和关注。

——第一三共制药 吴先生

老师对外汇趋势的判断能力超强，有丰富的实战经验，是该领域大师。我们培训组织工作贴心到位，不愧业界领先。          

——北京联合大学 苏小姐

课程背景：

财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心,它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能,提升公司决策准确性,最终达到公司价值增值的财务目标。

财务分析和预算管理是财务的核心智慧,但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因,这两项工作,融合财务数据、业务数据,融合财务概念、业务流程,既是大量数据处理的过程, 也是业务理念与财务结果打通的过程。这需要相关财务人员不仅有扎实的财务知识,熟悉业务流程和运营模式,更要有娴熟的数据处理和可视化能力，是财务人员综合能力的集中体现。

然而,在相当多的企业现实中,即使有ERP等系统的辅助, 财务分析和预算管理过程中仍大量依赖手工的数据收集、聚合和计算,财务人员的分析思维和数据技术,成为了最大的瓶颈,不仅造成沉重的工作负担，降低分析和预算结果的质量, 严重的,还会因错误的计算结果造成企业战略决策的失误。

课程收益：

●拓展财务分析的理念,从非财务视角洞悉企业利润分析

●掌握BI]技术,轻松融合业财数据,实现收入动因和成本动因的洞察

●掌握可视化技术,将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现

●获得-套基于Exce|和B完美融合的、全流程自动化的预算管理模型,掌握预算管理的最佳实践

●掌握财务分析工作中的BI核心技能及应用场景,即时提升工作效率

课程收益：

通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公司状况，学习不同报表之间的逻辑勾稽关系，结合分析本单位业务实质，为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。

授课形式：

根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程背景：

近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。

如何保证企业经营管理合法合规？

如何保证企业资产的安全？

如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？

如何提高企业经营的效率和效果？

如何促进企业实现发展战略？

如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？

如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？

……

为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。

课程收益：

全面了解国际国内内控体系法规

掌握企业内部控制体系建立的方法，明确内控建设的必经阶段

通过典型实例帮助学员明确控制设计要点，控制标准和方法

把内控活动和风险评估有效结合，通过完善内控体系加强风险管理

课程背景：

凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。它能应对企业的管理跨度加大后，通过一个机制来强化管理的协调。通过制度运行来代替个人的发号施令，用规则的确定性应对结果的不确定性，让企业的成功经营从偶然走向必然，是一种制度管理而不是单纯依靠人的管理。全面预算首先要仰望星空，以战略目标实现为导向，也要脚踏实地，服务于业务作战，支撑经营目标的达成。

课程收益：

本课程通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。

【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程

【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题

【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法

课程背景：

在企业发展的不同阶段，管理者们会遇到不同的投融资困境:

●企业开始走上高速发展的轨道,但资金跟不上了。如何搭建合理的融资架构，既能有效支持企业发展,又能合理控制流动性风险?

●投资方是如何评估我们企业的?如何打动投资人?

●如何避开投资中的各种风险?如何提高资金的"效率”? 为什么很多投资项目没有达到预期的目标?

●企业/行业发展遇到了"天花板” , 如何寻找新的增长点?要注意哪些风险?

●经济发展减速,通胀预期升高,如何在通胀环境下保卫我们的资产?

投资是企业实现规模扩张的重要途径又充满风险和陷阱。尤其是近几年，中国经济进入关键的结构转型阶段，产业升级伴随着金融创新，尤其是资本市场的高速发展，为企业带来了机遇，同时也带来了风险和挑战。企业高管要带领企业成功发展、升级，就必须更好地让产业与资本结合，系统提升企业投融资能力，“为企业插上资本的翅膀”，带领企业实现质的跨越。

课程收益：

●掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

●及时发现项目预测分析中的缺陷 ,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益

●建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效

课程背景：

传统审计环境下,审计人员人工检查被审计单位的纸质材料,审计效率低、审计成本高。进入信息化时代,审计人员审计的对象由纸质的材料转变为以电子数据和信息系统为主,采用的审计手段为相关软件与工具,这在一定程度上提高了审计效率,降低了审计成本。

近年来,大数据、人工智能等信息技术的发展与应用为审计信息化的发展带来了机遇。利用大数据、人工智能等信息技术开展智能审计,成为审计行业发展的必然趋势。

本课程从审计的基本知识谈起,在分析了信息化环境下的审计对象与审计方法之后，系统地介绍智能审计的产生背景、技术方法、应用现状及发展前沿，基础性、 系统性、前沿性并存,为学员揭开智能审计神秘的面纱。

如果你是审计师,你将看到智能审计对传统审计业务的影响与颠覆,本课程将弓|导你成为智能审计的应用者,驱散智能化带来的职业焦虑。

如果你是审计科技工作者,你将看到大数据审计的前沿内容、研究热点与发展趋势。

课程收益：

●借助案例,帮助学员了解大数据审计的相关应用情况

●帮助学员掌握开展智能审计需 要的基础知识和工具方法;

●帮助学员了解如何应用RPA、专家系统、机器学习等开展智能审计提高学员的审计水平,更好的助力企业实现发展目标。

课程目标：

做为采购人员您是否有这样的感觉：

同财务人员打交道很困难，

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

价格谈不下去，供应商说亏本了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去。近年来投后爆雷导致的商誉减值、负债、利润下降，已严重影响中企经营甚至生存。

故而并购后整合管理直接影响到并购的成败，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出(财投)、协同的实现(并购)等是否达标，这- -切都离不开良好的投后整合。

在投后管理中，企业往往会遇到如下问题或困惑:

两家不同文化和背景的公司如何融合?

双方的优势领域如何互补?

如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益?

如何稳定标的公司的管理层和员工?

如何管理比自己实力强的公司?

整合价值和内容能否迅速且有效处理

我们精研《股权投资与并购的投后管理》，从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课将聚焦并购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。涵盖投前投后衔接、业务重组、流程内控、公司治理和团队优化等,从而提高投后成功率及业务的持续盈利,并不断优化投前流程管控与决策

课程收益：

■从企业实际情况出发，明确并购后管理整合工作方向与工作重点

■清晰认识投资并购后的整 合管理可能存在的风险，掌握风控策略

■掌握并购后管理整合的难题和操作方法

■国内外成败案例深度分析，学以致用，举-反三，提高实务水平

学员反馈：

本课程对投后管理解析透彻，并能全面联系投前的8个步骤，对于投资并购的风控有极强的指导作用!

讲师经验丰富，对于产业投资并购及并购后的整合管理有很深入的研究和丰富的实操经验,讲课生动风趣，能够将前沿的理论与丰富的案例及方法结合，听课有很多启发。

讲课内容非常稀缺，非常珍贵,从老师职业生涯实践中来,对我们投后管理工作极具有指导意义。

通过培训，了解了更多业界的做法，以及中间可能碰到的坑，在实际操作层面有很好的指导意义。

课程背景：

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。

无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？挂牌上市有哪些利和弊？诱人的机会后隐藏着哪些陷阱？

课程目标：

本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：

深刻领会资本对公司的意义

熟悉投融资的步骤与方法

学会投融资的关键

了解公司上市的关键问题

课程简介：

在当前经济市场的大环境中，由于融资结构的错位，中小企业难以从传统基本市场上成功融得所需资金，而私募股权变成了近几年来我国发展迅速的融资手段。

本次课程希望同学们通过学习资本运作的的内容，树立起正确的商业认知，并基于实体经济、资本市场和PE行业的视角，了解私募股权投资以及企业需要借助私募股权来进行融资的原因。通过具体的八项操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力。

课程背景：

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。

无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？挂牌上市有哪些利和弊？诱人的机会后隐藏着哪些陷阱？

课程目标：

本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：

深刻领会资本对公司的意义

熟悉投融资的步骤与方法

学会投融资的关键

了解公司上市的关键问题

课程背景：

时尚管理——对传统财务活动进行符合潮流的变革

建立和运营高效的财务共享管理中心

优化资源配置，提升资源使用效率效益

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。

但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中，企业会经常遇到下述的问题：

建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？

在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？

建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？

共享中心的人员今后该如何发展呢？

本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

课程收益：

【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式

【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程

【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素

【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设

学员反馈：

了解了财务共享中心建立的优点及如何建立，在课堂上老师也分享了多家已使用财务共享中心公司的实践经验，通过两天的学习，开拓了视野，更加坚信财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”。

——上海晨光文具股份有限公司 李先生

通过两天的培训，不但从理论上更深刻了解了SSC,还通过大量的案例分析和与同学、老师的交流中解决了我平时工作中碰到的多重困难。我一定将这两天学到的知识运用到工作实践中，学以致用！

——液化空气（中国） 王女士

培训老师具有丰富的运作实操经验，基本上把共享服务中心的建设背景、理论基础以及运营管理的方法、技巧，以及不同公司采取模式的比较，都给予介绍分享。总体而言，收获颇丰。但如何将所学落地，争取管理层支持，对普通财务人员来说，是个问题。因此建议应该更多邀请部门总监、甚至总经理多参加类似课程，共同为财务转型而努力。

——中油碧辟石油有限公司  孙先生

课程背景：

我国企业国际贸易实现了飞速发展，进一步推进市场经济的不断提升。在面临广阔发展机遇的环境中，我们也看到了企业需要承担的贸易风险。国际贸易风险备受较多企业的全面重视，其影响到企业的持续发展，同时对不同国家贸易往来以及经济交流形成明显作用。因此，新时期更应有效防范国际贸易风险。本课程进一步分析在进出口过程中的风险及企业内部风险管控技巧，帮助企业规范化管理，规避贸易风险。

课程目标：

1、了解和掌握在进出口环节中应当掌控的风险点；

2、合理使用术语及规范进出口业务流程；

3、国际贸易合同条款分析及规范；

4、国际结算中风险分析；

5、信用证审单业务流程分析及风险。

课程背景： 

大数据和全电发票等的大环境背景下，政策为基础，方法和思路很重要，降低企业涉税风险，降低企业税负，适应时代对财税人员的要求，本授课内容全部来自实务，能够落地。我司力邀国内著名实战派建安专家：陈志坚，7月28-29日莅临郑州为您带来2天课程，全程干货分享，我们承诺课程如达不到预期学习效果，将全额退还学费。

课程背景：

改革开放40余年,中国经济发展进入新常态,税收治理日渐法治化,互联网和数字经济催生了无数新的商业模式，在此背景下,企业的经营环境发生了巨大变化,税务管理也亟需扩展视野、转变观念、升级技能!

本课程共分10个部分,让您:

■了解国家税制改革、政策调整、征管变化的最新内容,洞察大势；

■学习税务管理最新理念 ,更好服务企业战略,醍醐灌顶；

■提升财税实战中化解疑难业务风险的能力 ,胸有成竹；

■看清税收政策的 ”前世今生”“现象本质” . 游刃有余；

■抓住应对税务稽查、纳税评估的实用技巧,处变不惊；

掌握各类资本运作模式的税务筹划精髓 ,运筹帷幄；

■操习合同条款中的业务定性和税务安排本领,未雨绸缪；

1洞悉营销中“买卖”和吆喝的税务秘密,精打细算；

■破解集团税务管理千头万绪难题 ,高屋建瓴;

■获得现场专业解答扫清心中困惑,信心满满;

“十四五”经济航母将驶往何方?税务管理又该怎样为企业保驾护航?《财税项层设计:新形势下企业税务管理与安排》将告诉您如何在“大时代”中营造自己最好的“小环境”！

课程收益：

1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。

2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程，从而增加成交的可能。

3. 因为将面对一个“采购氛围”，所以大客户销售有其特殊性和复杂性，我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具直接教给学员，实践证明，很实用。

4. 掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧

5. 掌握渠道动力模型，并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型。

6. 防范渠道信用风险，并指导学员找到经济危机中新的利润增长点。

7. 通过不同模块的设置，引用大量实例、案例分析和课堂讨论，从理论和操作两方面入手，为渠道管理者提供了清晰的理论认识和实用的操作方法，协助渠道管理人员理性面对挑战。

8. 实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握客户接触技巧。

课程背景：

随着进入“十四五”新的发展周期，在新常态的经济形势下，政府的发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标。同时，伴随着“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”等各项地产调控政策的出台，我国房地产发展正在进入一个新的时代。不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、有了更多的要求；另一方面，金税四期即将全面上线，发票电子化的全面运行， 央行、银保监会首次约谈房地产头部企业-恒大房地产，作为税局重点税源行业的房地产企业极其容易被纳税评估或稽查，因此直接造成税企争议持续不断，诸多信号释放房地产企业将陷入多事之“秋”。

在此背景之下，本课程不同于以往房地产课程对于政策汇编的整理，而是精挑细选了若干高难度问题，剥开表层的纷繁复杂，综合运用“财、税、法”三个维度的全面知识，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击问题的核心，对增值税、企业所得税及土地增值税的税收理论的异同进行分析，对房地产开发项目的总体税负进行测算，展示当前房地产财税领域主要税种重要环节的涉税争议处理与稽查应对。

课程收益：

1、金税四期智能税控形势下对房地产企业的深远影响

2、近期税务评估稽查典型案件的经验教训及企业破解之道

3、房地产企业税务预警评估稽查形势及重点方向，如何化解？

4、房地产企业日常业务处理税务风险防控关键点在哪里？

5、房地产企业面对税企争议，如何达到高效沟通？

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形:

I I 公司的销售额越来越大,但逾期的比例也越来越高,公司资金依然很紧张,大家急于改善这种状况,但不知从何抓起?

■公司准备对新老客户推出赊销政策 ,但不知道如何判断客户的信用状况,如何把资源分配给最优质的客户?

■有的客户信用状况不是很好,要合作有风险,怎么做才可以- -方面保持合作,另- -方面又可以控制风险,在风险与发展当中求得平衡。

■客户的账期到了,但是总找这个或那个理由拖着不付钱,催款的过程中如何控制好节奏，如何一步一步让客户的压力更大,最终顺利收款?财务与业务之间对于客户信用政策常有矛盾，如何协调?

市场经济是信用经济,信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大,销售渠道逐渐延伸和拓宽,信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候,信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么,企业的信用管理应该从哪些角度入手,有哪些规律可循呢?我们的《信用控制与应收款管理》课程对于企业如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化的运营目标,以及怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系进行了详细阐述,旨在帮助企业提高信用意识和信用管理水平,实现快速收款,保障现金流的效率和安全。

课程收益：

■售掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧

■制订合理赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度

■树立全员风险意识建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具

学员反馈：

参加此次培训让我全面系统地学习了应收账款的管理和实际应用技巧,老师讲课生动有趣,众多案例给予了很多参考建议,很感谢!

通过三天的培训,让我进一步认识到公司业务 在不断扩大而整体行业经济形势在不断下降,公司应该开始建立一套比较系统、完善的信用控制管理体系,加强对客户数据分析整理。本次培训果真让人不虚此行! .

非常好,使我很系统的了解和掌握信用管理体系,学到了应用方法,使我很受益,相信会在我未来的工作中有很大帮助。老师很专业,教学方式活泼,深入浅出的讲解使比较枯燥的课题变得轻松简单。

课程背景：

数字化转型浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化,使企业面临的不确定性成为常态。巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数和风险转化为机会和机遇，在变局中谋得可持续发展，甚至创新?在所有的不确定性中,有一件事是笃信的--企业要生存必须数字化，而企业数字化转型,基于业务、财务、管理为融合的财务价值链当仁不让。与此同时，新一代技术不仅给社会经济发展带来了新的引擎，也给财务改革发展带来了新的利器。以人工智能为代表的大数据、移动互联、云计算、物联网、区块链等数字技术正以风卷残云之势改变着财务工作的岗位、流程、内容和模式，甚至整个财会行业。在这个大环境下,使财务沿着信息化- -共享化- --智能化一- 数字化方向快速转变。

从战略和和模式的颠覆,到组织架构和财务流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及财务工作方式和人员能力体系的改变，在数字化转型高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。财务数字化不仅是财务流程中部分环节的数字化,也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于数字化整体规划,以搭建人机深度协同共生融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。

目前我国大中型企业以及财务共享服务中心运营比较成熟的企业，已经开始考虑将数字技术应用到会计核算、资金结算、财务稽核、预算管理、资金管理、绩效管理、成本管.理、风险管理、投融资管理、管理会计报告等局部财务工作中。虽然我国部分企业已经实现了单个或多个财务数字化应用场景，但财务数字化目前在我国仍然处于萌芽阶段。

得益于数字技术的快速发展和应用落地，以及财务共享服务模式的成熟应用，我国企业财务管理开始逐步向成熟数字化迈进,越来越多的中国企业也开始尝试应用财务智能化场景以及整体财务数字化建设规划。

在此背景下，如何借助数字化思维武装财务工作，如何使用数据思维和数字技术应用到财务会计、管理会计、业财融合、决策支持、经营分析、管理决策等财务价值链工作,如何有效挖掘自身己有的业务、财务、管理等数据,并实现外部系统、业务系统、财务系统、管理系统的数据资源整合,实现真正意义上的财务数字化转型,是现阶段企业管理者和财务领导需要认真思考的。

课程收益：

正确认知数字技术和数据资源的应用价值，掌握数字技术思维,明确财务价值链作用;

基于数字化思维，优化业务流程、财务流程、管理流程，构建智能化财务管理体系;

熟悉财务会计、管理会计、业财融合的数字化应用场景，以及财务数字化案例实践;

为财务组织植入数字化基因，树立创新财务管理意识，为企业持续发现新机会。

学员反馈：

在老师的带领下，做了一次财务数字化的知识更新和思想升级，太棒了!

数字化，智能化财务基于数据,技术，模型，老师讲解的非常详细

能够了解更多关于数字化，智能化的概念，信息。对公司目前的现状及项目会有更多的概念及想法

模型，老师讲解的非常详细

课程目标：

企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者！本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。

课程背景：

2022年，随着新冠疫情防控常态化，经济下行依然不容乐观。2022年又是一个机遇与挑战并存的一年，国务院最近推出的组合式税费支持税收优惠政策，大家都认为制造业等六大行业和中小微企业将是税收优惠的享受主体，但是谁又能想到，房地产企业竟摇身一变，成为了微型企业和小型企业，他们才是这次“留抵退税”的最大赢家，这次我们将手把手教您房地产企业怎样进行“留抵退税”。

但是由于2019年以来普惠性减税政策持续造成财政收入吃紧，税务机关对重点税源企业的检查力度不断加大，作为税局重点税源行业的房地产开发企业极其容易被纳税评估或稽查，甚至被认定为偷税，直接造成税企争议持续不断，房开企业已俨然变成税务稽查增收入库的“一块肥肉”。在经济整体下行环境下的房地产企业还会涉及到融资业务、投资业务、股权并购等资本交易，金额较大，政策复杂，加之2022年金税四期将正式完成上线工作，从过去的“经验稽查”到现在的“以数治税”，房开企业面临着巨大的涉税风险。

置身于如此背景之下，房地产开发企业的涉税工作将面临层层挑战，风险与收益并存，创新与困难同步。本课程将精挑细选若干涉及房开企业的税务稽查案例，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击房开企业并购重组税收筹划与全税种税务稽查40个关注要点，提出当前房开企业全税种税务稽查的风险化解方案，帮助房开企业更加从容的面对日益严峻的税务稽查形势，能够做到从容不迫，精准应对，打造房开企业税务稽查风险化解的最优化。

课程收益：

抓要点：房开企业并购重组税收筹划及案例分析；

接地气：税局全税种核心涉税问题的稽查案例；

重结果：40个的税务稽查关注要点汇总与分析。

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程收益：

了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响，做好相应的准备

把握过渡期纳税规划的方法，针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题，构建健康的企业经营赢利管理新模式

防范税务风险，提升税务筹划思考力，开拓安全纳税、合法节税新思维，合理合规降低税务成本，提高公司赢利水平