------2011年03月19-20日     （上海）

 

 

培训方式：

 

* 竞猜游戏/案例

 

- 案例：如何评价公司的年度业绩和投资机会? 

 

- 案例：如何选择提高利润的最终方案？

 

- 案例：美国五大行业ROE构成分析；如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）

 

- 案例：谁应对产品成本差异负责?

 

- 财务知识竞赛：30分钟，课程培训结束前安排，检验总体学习效果

 

参加人员

 

企业高管、企业各部门经理及主管人员

 

课程目标

 

* 掌握三大财务报表，读懂财务报告

 

* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

 

* 增强成本控制意识和分析能力

 

* 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

 

* 掌握预算编制与跟踪控制方法

 

* 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

 

课程大纲

 

一、财务会计基础与报表解读

 

* 会计的目标

* 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？

* 关注资产质量及表外经济资源

* 理解支出、费用与成本

* 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）

* 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等

 

二、成本分析与利润规划

 

* 毛利指标的判断风险

* 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)

* 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

* 利润敏感性分析（C-V-P）

* 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?

* 企业财务运作体系与综合分析

* 财务管理的终极目标

* 财务运作的三个关键：利润、周转与结构

* 财务比率分析法：全面衡量企业运作状况

* 现金流量概念

* 营运部门如何影响企业流动资金需求？

* 资金周转危机及应对策略

* 现金管理目标与工具

 

三、企业预算管理与控制

 

* 预算的价值与重要管理基础

* 如何确定预算目标? – SMART原则

* 预算编制的流程与关键控制

* 预算跟踪的反馈流程与各部门角色

* 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

 

四、课程回顾与总结

 

授课讲师

 

周老师

 

管理学学士，EMPACC，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训（CPAeco）。

 

专长领域：作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》。以及《企业全面预算管理》。

 

授课风格：将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。

 

服务企业：强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具（中国）、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596