--------2011年04月22-22日       （苏州）

 

 

课程背景

 

作为一个经理人，他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的领导力如何将决定着这个企业和他本人的发展。

 

 一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导特征和素质”、“个人领导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异，但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。

 

本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程，按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的，如何在工作中形成和发展管理者的领导力。

 

参加人员

 

从事管理工作三年以上的中层管理者；直接管理下属人数5人以上

 

课程目标

 

* 了解新一代领导者应具备的核心能力

 

* 为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景

 

* 明确有效执行计划的要点

 

* 建立明确的个人目标和持续发展计划

 

* 获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！

 

* 提升您的团队成员和企业的绩效！

 

* 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！

 

* 为企业催生、培养卓越的领导人！

 

* 冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！

 

课程大纲

 

第一部分 管理自我―修身

 

* 领导与管理

* 什么是领导力

* 高效领导的四种角色

* 领导力的核心与根本

* 西方哲学与智慧

 

第二部分 管理他人―齐家

 

* 个人职业发展与领导力谋略

* 领导力与激励

* 领导力中的沟通之道

* 如何使用反馈技能

* 情绪管理与挫折锻炼

 

第三部分 管理团队―治国

 

* 团队建设与团队管理

* 如何指导与培育下属

* 如何通过团队来完成任务

* 取得结果的技能

* 如何培养员工的自我效能感

 

第四部分 管理文化—平天下

 

* 价值观与与企业愿景

* 企业文化及其作用

* 执行力——从计划到结果的推进器

* 执行中如何关注细节

* 突破惰性和惯性规划的关键点

 

授课讲师

 

叶老师

 

复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，曾任上海贝尔股份有限公司人力资源运营总监。叶先生在加入阿尔卡特朗讯以前，他在中科院的研究所工作了近两年时间，超过10 年的在电信行业的人力资源从业经验，尤其在人力资源绩效管理，领导力发展，员工关系等方面有很深的造诣。担任上海大学MBA 管理中心人力资源导师、上海市大学生就业指导中心专家团成员、南京大学EDP兼职讲师、上海金桥人力资源协会理事等社会职务。主讲《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》、人际沟通、绩效管理等课程。

 

授课风格：演讲技巧佳，集西方文化与中国智慧于一体，有效调动培训现场的氛围；各种形式的参与和案例素材，让学员能有更多的收获；高屋建瓴式的课程内容设计，体系与实用性并重，让学员得到更多的收获。

 

服务企业：上海柴油机股份有限公司、上海市医药股份有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、上汽南京名爵汽车有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司(RBAC)、达能乳品销售（上海）有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团股份有限公司（党校）、奥麒化工(中国)有限公司、伊顿电气有限公司、泰科电子（苏州）有限公司、苏州住矿电子有限公司、庞巴迪运输设备（苏州）有限公司、伟创力（苏州）科技有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596