《非财务人员的财务培训》

《非财务人员的财务培训》

开课时间:2011 课程时长: 12
授课讲师:Vivian Gu 课程价格:¥2980
天数:2
开课地点:上海
专业分类:财务会计类:非财务经理
行业分类:
岗位分类:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 298022-23

背景与目标

适合人员概述

主要内容

    -------2011年04月22-23日    (上海)

 

 

课程背景

 

在企业里,许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,但却弄不清楚整个企业的经营状况。

 

“工欲善其事,必先利其器”,非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上,明白财务与会计语言,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。

 

本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门,对企业的财务运作体系有基本的认识,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读,,全面透视和深刻把握财务管理的本质,增强实际工作中与财务部沟通的能力;通过预算与内部控制学习,学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作,从而制定更加合理有效的措施并加以实施,提高企业管理水平。

 

参加人员

 

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

 

课程特色

 

以实务操作、实战、案例分析为主。

 

课程大纲

 

第一部分: 会计与财务的基本概念

 

会计是企业的语言

会计语言规则

会计语言载体

会计对象

会计四大假设

会计语言要素

会计科目

会计报告的组成

会计恒等式

会计工作的三个环节

会计原则

财务管理的内容

财务管理的职能

财务管理的目标

财务与会计的联系与区别

财务管理与企业管理的关系

练习

 

第二部分:财务报表的阅读与分析

 

会计的六要素详解

财务报表类型

财务报表的使用者

财务报表体系

财务报表基本原则

资产负债表的作用

学会阅读资产负债表的重要性

如何阅读资产负债表

资产负债表的内容

资产负债表的局限性

阅读资产负债表的基本方法和技巧

不同资产、负债结构代表不同财务策略

上市公司常玩的“猫腻”

利润表的结构

利润表的收益质量分析

利润表分析的方法和技巧

会计政策如何影响利润结果

资产负债表与利润表之间的勾稽关系

现金流量的结构

如何阅读现金流量表

现金流量表中的三大活动

现金流量表的基本目的

现金流量表信息的重点

关于现金流量表的一些指标

上市公司常见的财务比率

内部管理方面,怎样的报表是才准确的

如何看懂会计师查核报告

练习

 

第三部分:预算管理

 

有关预算的误区

预算的基本概念

公司战略计划

公司年度经营计划

企业年度经营目标确定的依据

公司预算编制的基本原则

公司预算的组成

预算与公司计划的关系

预算管理的定义

预算管理的基本架构

预算管理步骤和过程

预算控制是一种目标控制

预算控制是一种组织控制

预算控制是一种程序控制

预算控制是一种制度控制

预算管理的作用

规模导向下的预算管理模式

收益导向下的预算管理模式

预算编制程序

各部门的资料准备

预算成功的保障因素

业绩评价的内涵

不同业绩评价模式的导向

预算与业绩评价的关系

预算案例讲解

 

第四部分: 内部控制

 

内部控制的定义

内部控制的演变进程

内部控制的关注者

内部控制的目标

COSO内部控制框架

内部控制五要素

内部控制的主要类型

内部控制的十种方法

企业内部控制存在的问题

内部控制实务要点:

货币资金内部控制

筹资循环内部控制

采购循环内部控制

生产循环内部控制

销售循环内部控制

工薪循环内部控制

固定资产内部控制

投资循环内部控制

内部控制制度评价目标

内部控制案例讲解

 

授课讲师

 

Vivian Gu

 

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

 

相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官 

 

擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:2980/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:上海

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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