-------2011年05月21-22日   （青岛）

 

 

课程背景

 

房地产项目成本管理为什么失控？

如何让我们项目的投资回报有保障？

如何在不同市场环境下让我们的投资效益最大化？

什么样的项目操盘是成功的操盘？

 

2011年5月21-22日青岛，清华大学房地产总裁班客座教授、成本管理实战专家：张老师独家推出《房地产前期阶段成本预控与管理实战演练》高级研修班，通过对标杆企业项目前期成本管理实战案例剖析，学习如何用系统专业的手段让项目投资从前端开始预控、全程确保实现！

 

参加人员

 

房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等

 

课程目标

 

破解：地产标杆企业成功的项目开发前期成本管理模式；

 

指导：从战略角度，帮助企业项目投资从前端开始预控、全程确保实现；

 

方法：提供标杆企业成本管理的标准工作方法，超级实战，拿来即用；

 

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用；

 

课程大纲

 

一、项目获取阶段的成本调研

 

地成本的组成

市场调研阶段如何进行成本调研

成本调研案例

成本阶段成本研究的重点

 

二、投资可行性研究的成本研究

 

某项目可研报告分析

可行性研究报告的目的与要素

成本研究的深度与重点

如何规避“钓鱼项目”

标杆企业工作指引

 

三、项目策划阶段的成本策划

 

某项目策划报告分析

项目策划报告的基本要求

成本策划的深度与重点

不同企业项目成本策划的案例

标杆企业工作指引

 

四、产品研究与“成本—盈利”策划

 

“产品研究”研究什么？

客户导向的“产品--成本配置”研究

标杆企业产品标准化与成本标配化

小型沙盘模拟演练：如何通过项目前期的“产品—成本”策划带来最优的盈利

 

五、产品定位报告的成本提炼

 

产品定位报告案例

产品定位报告的模板

如何厘清设计院与设计部管理之间关系

成本定位清单框架

成本清单的来源与依据

某项目案例

 

六、项目前期目标成本测算的要求

 

目标成本管理基本理念与要求

前期目标成本测算的要点

前期目标成本测算的科目深度研究

不同标杆企业的案例

 

授课讲师

 

张老师

 

清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。

 

从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。

 

目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。

 

期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。

 

往期学员评语：

 

实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。

 

理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。

 

内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596