-------2012年07月25-26日  （南京）

 

 

课程背景

 

项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，项目的管理水平、控制和操作能力不但直接体现了个人竞争力，也是企业成败的关键。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界 500 强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的重要一步。

 

美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为 21世纪核心管理模式 ”。项目管理时代已经来临！

 

参加人员

 

1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

3、公司负责人、部门经理、项目经理、项目经理部核心人员

4、参加过 PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员

5、其他对项目管理感兴趣的人员

 

课程目标

 

1、由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目

 

2、本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。

 

3、通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。

 

课程大纲

 

一、项目招投标

 

◆招投标概述及程序

◆招标方式?通行的几种招标形式

◆承包方式－承包合同的类型

◆计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

◆计价方式－几种不同价格合同的风险防控

◆招标文件编制－如何理解客户的招标文件

◆承包公司参与投标的决定

◆投标可行性分析与投标风险性分析

◆资格预审

◆编标计算前的准备工作

◆编标报价策略技巧

◆投标文件的编制与递交

◆客户评标与定标的几种主要方法

◆合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点

◆保函与保险

◆履约保函与质保金保函的特殊合同意义

◆ FIDIC条款的概述

◆ FIDIC的法律地位

 

二、合同签约后管理

 

◆一般合同的解释通则

◆国际合同的解释学说

◆合同管理在国际工程承包中的地位

◆合同工程师的基本要求

◆合同工程师的作用

◆合同工程师的管理职责

◆承包合同的履行

◆案例：

◆承包合同履行中的风险防控

◆实战案例分析：

◆进度计划的工具关键路径法

◆实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆实战案例分析：

◆实战中如何利用挣值法来管理项目成本

◆实战案例分析：

◆实战中质量管理的焦点

◆实战案例分析：

◆实战中对合同的变更

◆实战案例分析：

◆如何理解变更对合同执行的重大意义

◆成本中的价格调整

◆实战案例分析：

◆不可抗力条款的解释

◆实战案例分析：

◆合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）

◆实战案例分析

◆如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔

◆实战案例分析：

◆合同的终止－终止后的合同处理

◆合同争端与仲裁

 

授课讲师

 

孙老师  教授级高级工程师

 

2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问组成员中油国际工程、中国路桥总公司、MOTO、上海世贸房地产、上海宝钢、扬子-巴斯夫、中材水泥设计院长期项目管理培训顾问讲师

 

孙老师国内最具实战经验的实力派讲师，具有海内外近 20年的国际项目管理经历，先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。并为路桥总公司、摩托罗拉电子、河北电建、国华沧电、中油国际工程公司、中船上海第九研究院、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、重庆建工集团总承包公司、大陆中电、中材水泥设计研究院、上海宝钢、南瑞继保、扬子--巴斯夫、中化集团、上海世茂房地产、北方工业集团等企业提供过项目管理的培训、咨询工作，并被聘任为 2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问组成员。孙老师认真敬业的工作态度、风趣的讲课风格、渊博的知识丰富的案例、实战技巧令学员互动、求知欲剧增，深受企业或学员一致好评。

 

负责并参与的项目工作

 

2006.01.06--------现在,福建国产实业一条 5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程（EPC工程总承项目）现场项目管理顾问。合同金额：6.528亿人民币。

 

2004.09.30------2006.01.05，台泥英德两条 5000T/D熟料、水泥生产线工程（EPC工程总承包项目）现场项目管理顾问。合同金额：10.168亿元人民币。

 

2001.03.26------2003.12,30，任菲律宾杜巴路项目经理，负责整个施工项目的全面管理工作（主要是：计划、时间、成本、采购、人员等）。该项目由ADB投资，合同金额1241万美圆，全长 124.14KM，合同工期 30个月。本项目中外方雇员共 350人。

 

2000.09.18----2001.03,受总公司领导派遣，到肯尼亚办事处组织、安排、协调 700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚，同时，到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备；

 

2000.03.18----2000.05.02,受总公司委派，作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污水处理项目组工作，该项目合同金额 3600万美元；

 

2000.03,在总公司物资装备部工作，负责海外设备、材料、配件的采购管理；

 

1998.01.30----2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作，时任项目副经理、项目经理（主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络）。该项目由世界银行投资，合同金额1580万美圆，全长 68公里，合同工期 24个月。该项目已于 1999年6月 9日完工。本项目中外方雇员近 700人

 

1997.11-1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作，主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作；

 

1997.02----1997.04,受总公司领导派遣，负责到阿联酋、新加坡、香港，为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械，这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备；

 

1997.01-1997.02,作为总公司工作组成员，对总公司海外办事处及在建项目进行考察，其中包括；马来西亚、孟加拉、巴基斯坦；

 

1995.09----1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作，负责总公司英语区国家的设备物资管理工作；

 

1995.06----1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组，负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作；

 

1994.11----1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工，时任项目经理，主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近 55人。

 

1994.02----1995.06,时任总公司经营一部副经理，负责国内工程的施工管理，与城建集团道桥公司共同完成了京?石高速公路东半幅 10公里的施工任务；

 

1992.07----1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作，负责设备管理；

 

1989.07----1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作，主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应（包括清关）、维修及日常管理，时任机械经理；

 

1989.03-1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习，重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程；

 

1987.08----1989.01,在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习，学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。

 

咨询及教学经验

 

2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问

摩托罗拉（中国）电子有限公司《项目风险管理》

河北电建《项目与合同管理》

国华沧电电力《工程项目管理》

中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》

南京项目管理研修班《工程项目管理案例分析》

南京大学 EMBA项目管理课程

北京项目管理研修班《人力资源沟通与沟通管理》

中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》

重庆建工集团《总承包公司工程合同管理》

中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》

青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》

北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》

中船船舶工业总公司上海第九研究院《工程项目合同管理实务》

南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》

大连项目管理研修班《人力资源与沟通》

天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》

深圳天健集团《项目管理技巧与实践》

深圳天健集团《工程项目合同与成本管理》

中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》

江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》

海南开维集团《房地产开发项目合同管理》

海南开维集团《房地产开发项目范围、进度、成本管理实战》

深圳清华大学

武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》

中国石油工程总公司《工程项目管理实务》

上海宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》（三次）

上海宝钢工程技术有限公司《项目管理知识与实战技巧》

广州项目管理研修班《招投标与合同管理》

扬州南方协和医院《工程项目管理实务》

南瑞继保工程有限公司《项目管理实务》

南京项目管理研修班《项目质量、采购、风险管理》

中南电力设计院《项目客户关系管理》

中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》

中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》

长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》

云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》

北京项目管理研修班《招投标与合同管理》

上海世茂房地产《房地产项目整体与范围管理》、《房地产项目进度与成本管理》

上海世茂房地产《房地产项目采购与合同管理》、《房地产项目沟通与人力资源管理》

上海世茂房地产《房地产项目管理过程实践》

北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》

广州日立电梯《工程项目管理实务》

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：南京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596