————2012年10月27-28日 （深圳）
课程背景
有人问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！
激励的市场竞争中，你是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？你是否感觉到企业问题重重，想找到根治的方法呢？
参加人员
企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体；团队训练师，涉及专业领域主要包括：团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源，以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。（此课程企业老总带团队参加，效果最佳！）
课程目标
解决：
相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；
上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；
工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；
员工整体纪律性不强、团队协作能力差；组织中环境沉闷，缺乏活力；
员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；
管理混乱，执行力差，凝聚不了团队，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；
没有目标概念与实现达成目标的承诺性；
没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；
想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；
只盯着“显性成本”，忽略“隐性成本”，天天谈降低成本可收效甚微；
已经意识到了某种潜在危机，多年的困惑无法摆脱；
工作、生活不规律，状态不好，一直在恶性循环中徘徊；
想突破自我，迈向新的发展阶段，可是不知道从哪儿开始；
……
课程大纲
第一部分 创建团队提升士气
第二部分 关键信念培植
第三部分 信任的力量
第四部分 负责任与受害者
第五部分 选择与爱
第六部分 承诺是金
第七部分 共赢是长赢之道
第八部分 100%负责任
第九部分 重塑团队形成钢铁团队
第十部分 感恩
第十一部分 隐形成本
第十二部分 全员改善
授课讲师
董老师
原香港某大型世界知名高科技企业人力资源总监、副总，内地制造型企业总经理；国内著名、人力资源管理实战专家，培训界实战派讲师，中国“绩效3+2模式”创始人，美国领导力、执行力、凝聚力出色训练师；拥有15年的高层管理经验，非常擅长企业绩效激励、薪酬设计、招聘面试、企业文化建设、员工激励、领导力、凝聚力、执行力、团队管理等领域；董先生将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况，采用专业化、系统化的教练方法，体验式的教学模式，刚柔并济而幽默的风格，为国内近千家企事业提供培训和咨询辅导。
辅导过的部分企业：
中国联通；阿里巴巴；美的集团多个事业部；海尔集团；中国医药集团；北大方正集团；康明斯发动机；开元集团；深圳天健集团；中石油；中铁二局；华润万家；IBM；维也纳酒店；富通集团；周大福珠宝；新宝珠宝；上海浦发银行；招商银行；赛意法微电子；三星电子；惠州建设集团；雅致控股；正大机电集团；简一陶瓷；河南网元科技；南创拓工程机械；海航集团；广州数控；广州地铁；深圳巴士集团股份；中国电力西宁公司；益群电器；正腾大家……
部分学员见证
1、“董老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的企业管理的技巧。”
---------------陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
2、“通过董老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被董老师的敬业精神所折服。”
---------------盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
3、“董老师的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
--------------- 张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团
4、“董老师的课，不知不觉一天一晚已经过去了，感觉好快，课上的互动、案例和技巧，都是讲的企业管理中实实在在发生的，马上都能用上。“
--------------- 新宝公司：黄总
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：深圳
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
