--------2013年05月17-19日 （上海）
课程背景
对于未来的CFO来说，董事会对于风险管理过程的有效性审查将会更加严格，对于长期财务计划充分性的期望也会提高。在企业关于获得长期经济成功与增长战略的财务可行性上，拥有既得利益的投资方和其他利益相关方也将寻求更大的保证。
新兴的风险管理方法将会为理解企业所面临风险的广度带来新的价值，但需要保证过程更加公开透明。企业所面临的风险与机遇应该被视作互相关联的投资组合，需要精心管理、估算和财务预测。未来的CFO和他们的财务职能部门将比任何人更能校准企业面临的风险，并建议采取适当的行动。
不良的企业行为与风险之间的因果关系，会对企业造成如何影响？未来的CFO将被视为带来更好的企业风气的内部保障。但这并不意味着建议将唯一所有权和责任都归于CFO。董事会的其他成员也必须各尽其责，并从上而下定下基调，但最终仍是CFO在保障企业资产，并且应该认识到，不良的企业行为会导致企业价值的侵蚀。
参加人员
首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理、董事长、总经理等高层管理人员、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和财经业内人士
课程目标
由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；
明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向；
理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划；
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
通过典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和方法；
课程大纲
模块一、CFO战略思维——整合财务与企业战略
a.企业战略定位和转型
b.企业战略取舍和配称
c.筹融资制定战略展望
d.战略落地的工具及方法
e.战略分析与宏观政策
模块二、风险控制如何影响企业决策和经营
a.企业决策和经营与风险控制的关系
b.如何决策、规划与落实执行
c.如何建立良好的控制环境
模块三、建立风险和内控管理体系
a.风险管理体系框架和作用
b.公司治理环境和组织架构的重要性
c.内控体系建立和执行
模块四、财务风险防范与控制
a.针对风险可采用哪些风险对策
b.预防性控制和检查性控制
c.内部审计vs内部控制
模块五、风险管理和内控设计实例
模块六、风险管理误区和财务总监头疼的若干问题
a.在内控工作的我能做什么?
b.面对舞弊举报应该如何处理？
c.重大事故的背后隐藏着什么？
d.如何改变现有的内控环境？
e.千里之堤,溃于蚁穴
授课讲师
Mr Ching Mia Kuang
Ching Mia Kuang 在其整个职业生涯中充满了各种色彩。1990-1991年在某会计师事务所服务后，他加入新加坡航空公司(SIA) 负责欧洲会计事务，管理如伦敦，苏黎世，巴黎，罗马，雅典和其他城市，并协助SIA组织马德里办事处。于1994年加入富马公司担任集团CFO，负责中国，美国，香港，马来西亚和越南的业务，包括战略投资，资金管理，集团融资和并购。
1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港务集团 (PSA Corporation) 委派，任大连集装箱码头有限公司(DCT)总会计师。DCT是由大连港集团，PSA Corporation, 丹麦Maersek马士基集团公司和中远集团共同投资成立的中外合资企业。在其就任总会计师期间，DCT 被英国Lloyd List 选为“Fast Emerging Port”(快速新兴码头公司)，Ching Mia Kuang为DCT在业务效率，盈利表现和资本回报发挥了关键作用。
2001年，中国加入WTO时，Ching Mia Kuang于朋友投身在中国创立上海中瀚财务咨询公司，从起初的6人，发展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，苏州，成都，天津，开创和引领了中小财务专业服务公司在大陆的发展。其间Ching Mia Kuang，负责了企业并购和融资服务，并在后期，全盘管理公司，开拓发展公司的会计，企业秘书，税务咨询，工资人事服务等业务。
2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一书备受关注。
Ching Mia Kuang 于2012年底，转让公司股份。他目前为某国际私募基金的并购顾问，也担任某些外资企业的独立董事/监事
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：9800元，含培训费，资料费、证书费、午餐费等。
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
