《赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计》

《赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计》

开课时间:2015 课程时长: 12
授课讲师:郑老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:薪酬管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 380020-2118-19
深圳 2 380023-24
上海 2 380010-1111-12

背景与目标

适合人员概述

主要内容

--------2015年07月10-11日 (上海)

 

--------2015年07月23-24日 (深圳)

 

--------2015年08月20-21日 (北京)

 

--------2015年12月11-12日 (上海)

 

--------2015年12月18-19日 (北京)

 

 

课程背景

 

1、培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;

2、操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论,从不同的视角看岗位价值评估,掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

3、实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系;通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练,加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。?

 

参加人员

 

HR总监、HR经理、HR主管;中高层管理人员

 

课程目标

 

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题;掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具;解决员工的短中长期激励问题。

 

课程大纲

 

第一天

 

第一部分 薪酬与战略(Strategy

 

1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)

2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等)

33.0时代到来了-薪酬的发展趋势(宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等)

案例:某公司的薪酬等级表与叠幅

案例:腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较

工具:HR量化指标库(财务指标)

 

第二部分 薪酬之匹配(Match

 

1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)-如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象?

2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值) -如何用数学回归模型分析薪酬分位值?

3、岗岗匹配-睁开眼睛摸大象(岗位价值评估)-如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级?

4、人岗匹配-同工不一定同酬(任职资格体系)-水浒传的108将是如何排名的?心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用?

案例:离家出走的孙悟空

案例:一家公司涨工资的艺术

思考:岗位薪酬是否能体现员工的价值=价格?

 

第二天

 

第三部分 薪酬与绩效(Appraisal

 

1、基于绩效的动态薪酬总额计算-薪酬ROI(投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建)

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发-人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用(推导出“增效工资”的原创性概念)

3、绩效的积分制在薪酬中的运用-欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发

4、奖金(超额利润)设计技巧-来年员工月薪及年薪基数调整规律;累计提成法在超额利润中的运用

案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用

 

第四部分 薪酬实操部分(Reaction

 

1、比例薪酬法-销售体系设计技巧演练-为何不用销售绝对数额?销售团队之间如何PK

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术(6步法,使用EXCEL)-中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧

3、教科书正确吗?-再读“宽带薪酬”

4HR个税避税实操-年终奖如何往低税点靠?如何避开无效纳税区间?

现场演练:叠幅设计案例(以某一公司薪酬表为例)

案例:某公司薪酬体系设计结案报告(给老板)

 

第五部分 薪酬方法论与工具(Tools

 

1、从咨询顾问角度看薪酬-薪酬如何套档?薪酬框算工具

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死-HR推动薪酬改革的建议

案例:行动学习工具、6顶思考帽工具

 

授课讲师

 

老师

 

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

企业学习网高级讲师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

 

擅长领域:

 

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

 

主讲课程:

 

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)

2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)

5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

 

自我评价:

 

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

 

管理咨询经历:

 

浙江日华化学有限公司(中日合资)   薪酬绩效体系设计            20143月-8

浙江鸿程计算机有限公司           基于宽带薪酬的咨询项目        20117月-12

杭州市燃气集团有限公司           基于积分制的绩效考核体        20096月-9

                                系设计、多通道的人才晋

                                升体系项目

 

出版书籍:

 

1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,20141

2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,中国财富出版社,20153

 

培训的企业(部分):

 

厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会(私董会)。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3800/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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