------2015年06月01-02日 （上海）

 

 

参加人员

 

采购物流经理 各级经理人

 

课程目标

 

生产已经取代营销而成为企业的第一重要经营内容，如何用更低的成本生产出客户需要的产品和服务？如何高效地利用好有限的资源？如何保持一个稳定的发展速度？已经成为生产管理人肩头不可推卸的重担。

 

课程大纲

 

第一天

 

一、有效进行物料管控

 

1. 动态库存与物料管控

2. 数据收集与整理

3. 回归计算

4. 最低库存量的确定

5 准确理解生产计划管理的核心

 

二、衡量与管理生产能力

 

1. 准确定义生产效率

2. 生产能力的衡量方法

3 生产效率与生产利用率

 

三、科学预测均衡生产

 

1. 移动平均法及其应用

2. 指数平滑法及其应用

3 通过预测确定库存量

 

第二天

 

四、管理与改进生产计划管理系统

 

1. 生产计划五大功能

2. 生产计划三大系统

a) 组织体系

b) 表单体系

c) 运作体系

 

五、ABC法则与库房管理

 

1. 认识ABC法则

2. ABC法则与库房管理

3 ABC法则与盘库管理

 

六、年度计划与生产目标管理

 

1. 年度生产计划与目标管理

2. 如何制定年度生产计划？

3.月度生产计划与目标控制

 

授课讲师

 

蔡老师

 

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带

 

【专业领域】

 

从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。

 

在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

 

2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》

 

【课程特色】

 

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

 

【服务企业&成功案例】

 

上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械等逾200家电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596