-------2015年05月15-16日 （深圳）

 

 

课程背景

 

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。然而，项目管理是门遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，

 

比如：

 

项目管理者的鼓励和推动不够

项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路

项目团队有经验的人手不足

中期设计开发的时候谁都有新要求

后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西

 

在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力：

 

能够充分协调资源，保障项目有效运行，

制定详细的项目运行计划；

项目各阶段的内容实施与动态跟踪；

多部门的沟通协作；

项目各阶段风险的控制……

 

我们特别推出《项目管理最佳实践案例》课程，将重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，运用国际先进项目管理思想，熟练掌握项目管理的工具，梳理和优化现有项目管理的流程，最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系，提高项目的可操作性！

 

参加人员

 

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

 

课程目标

 

全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。

掌握项目管理工具及方法使用。 

提高项目规划及管理能力。

提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。

减少项目成本，提升管理效率。

 

课程大纲

 

第一部分 什么是项目管理

 

1、 项目与运营

2、 项目特点分析

3、 传统项目分类

4、 项目管理新发展

5、 逆向（富人）思维方式

6、 最佳流程实践

7、 工具与方法

 

第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标

 

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

 

第三部分  项目规划

 

第一讲  如何确定项目范围

 

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

 

第二讲  如何安排项目进度

 

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

 

第三讲  如何管理项目成本

 

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

 

第四讲  如何管理项目质量

 

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

 

第五讲  如何编写项目人力资源计划

 

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

 

第六讲  如何确定项目沟通计划

 

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

 

第七讲  如何确定项目风险计划

 

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

 

第四部分 监控项目- 审时度势，沉着应变

 

第一讲  如何评估项目状况

 

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

 

第二讲  项目偏差管理

 

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

 

第五部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰

 

第一讲  如何完成项目收尾

 

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

 

第二讲  成功的项目管理者

 

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

 

授课讲师

 

陈老师：

 

教育及资格认证：

 

高级讲师、美国夏威夷大学 工商管理硕士、浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授、实战桌面竞争力管理专家、美国AACTP培训协会TTT认证导师、AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师、台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司 培训师、中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师。

 

讲师经历及专长：

 

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

 

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《项目管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》……

 

培训客户及培训风格：

 

陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：理光电装深圳公司、东芝电气、东芝电器、松下电器、日本三联银行、中国南车、富士康（深圳、郑州）、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

 

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596