-------2015年04月10-11日 （上海）
-------2015年05月22-23日 （上海）
-------2015年07月17-18日 （上海）
-------2015年09月11-12日 （上海）
-------2015年11月27-28日 （上海）
课程背景
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
·生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
·生产计划有变化，导致物料库存积压
·物料该来的不来，不该来的了
·生产计划频变，天天救火、交货不及
·物料呆滞，库存积压资金大
·多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
参加人员
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程大纲
一、生产计划概述
生产计划的目标及其角色
·三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
·各模式与生产计划的关系
·小批量多品种生产方式的特点
·有效的管理小批量多品种生产管理
·精益生产思想
·识别和消除浪费
·价值流VSM
·PMC的组织架构
·PMC的工作重点解析
·案例：生产计划的影响因素
二、较准的预测是计划的前提
·供应链上影响物料需求的因素
·牛鞭效应
·产品不同阶段的需求（产品生命周期）
·需求特性分析
·需求预测的内容
·需求预测的重要性，特点
·客户需求预测的要素
·影响需求的各要素及其相互关系
·生产预测的内容主要包括五个方面
·预测的方法
·需求预测的要点
·需求预测的原则
·预测和计划的相互关系
·生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
·案例：需求预测案例讨论
三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
·MRP的运行逻辑
·主生产计划
·主生产计划与MRP的关系
·主生产计划与产品计划的关系
·主生产计划与订单确认
·独立需求与相关需求
·BOM的结构
·MRP与ERP
·定量订货与订期订货
·MRP计算案例
·信息系统
四、产能计划
·能力需求计划CRP
·MRP与CRP的关系
·CRP与RCCP的关系
·CRP的分类
·CRP的计算方法
·CRP的平衡
·案例讨论/产能管理注意事项
五、精益车间排程计划
·交货前置期
·案例：精益生产计划排程模拟
·订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
·有效的处理急件订单
·计划安排的原则
·讨论：计划不如变化快的原因及对策
·小批量排产的方法
·精益生产排程及出货
六、生产进度管控
·二种生产控制系统
·生产计划进度管控方法
·看板管理的有效实施
·影响生产进度的因素分析
·投入/产出计划
·瓶颈管理
·瓶颈对生产计划的影响
·案例:上海通用的精益生产与物流
·SMED
七、物料管理基本理念
·物料控制难的原因解决
·目视化管理
·物料短缺的原因及对策
·物料交期控制
·库存周转率解析及行业参考
·案例：某公司的库存周转率解析
·案例：Milk run 运作
·物料储存管理--盘点
·案例：最有效的物料管理
八、库存控制的方法
·库存的主要分类和利弊
·库存管理方法的评价指标
·讨论：产生库存的因素有哪些？
·库存管理的四步曲
·库存控制的基本思路
·ABC法则及分类策略
·CVA，XYZ法则
·案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
·经济定货批量模型（EOQ）
·定量、定期订货方式
·安全库存准备
·JIT的与VMI认识
·“零库存”的思考
·案例：全面库存控制
·呆滞料的处理
九、结束语
? 课程总结
? 行动计划
授课讲师
王老师 （Wesley Wang）
【教育背景】
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--管理咨询公司高级顾问
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末冶金等行业等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
东风汽车、通用电气、麦格纳汽车系统、吉丝特汽车安全部件、开德电气设备、欧胜高空、新宇航空制造、埃维奥电机、苏泊尔炊具、纳米奇精密机电、乐天工程塑料、华威化工、狮王日用化工、太极半导体、凯毅德汽车系统等……
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
