--------2015年05月19-20日 （上海）

 

 

参加人员

 

高层管理、中层管理、基层主管

 

课程目标

 

1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；

2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品 

3、工程数据；

4、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

6、降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理。

 

课程大纲

 

第一天

 

一、物料控制构图/流程

 

1.个案演算－控制物料成本演算

2.物料管理三大因素结构图－深圳电子公司

3.物料管理执行流程－上海某实业有限公司

4.案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程

5.物料管理精髓三不政策和八大死穴

6.案例：某公司透过打破常规实现“零库存”

7.故事：深圳某公司物料周转速度/周转率

8.物料管理相辅相成十四流程

9.案例：某公司物料工程更改流程分析

 

二、物料工程管理

 

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单（BOM）

3.物料分类/编号制定

4.三大原则、十项性质实例

5.某有限公司物料分类/编号制定案例分析

6.物料ABC分析法和运用

7.物料ABC执行六步骤

8.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

 

三、材料计划跟进与存量管制－订货型（OEM）

 

1.材料计划流程七步骤—学员诊断

2.东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

3.物料跟单员督促物料到位进度三种方法

4.佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法

5.影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三种控制方法

6.物料请购、跟进与进料控制

7.寻找他乡的故事－现场诊断录音

8.物料短缺八大原因和七种预防对策

9.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

—某有限公司先进账物一致制度

10.剖析物料供应不继五大方面

 

四、仓储管理控制链管理

 

1.物流仓储五大功能

2.某公司制定库存量考核方案流程回放分析

3.储运部门存货分类架构

4.货仓九大操作系统

5.仓储管理流程六方面

6.实施仓储条形码管理实物图分析

 

第二天

 

五、物料/储存/保管/收发

 

1.货仓5S管理

2.某公司物料仓—违反5S整顿实物图

3.某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享

4.货仓5S管理广告牌

5.常规物料四种堆放方法

6.物料堆放五种依据

7.某公司物料按五种依据堆放图片

8.物料堆放六原则

9.物料规划定位三种方法

10.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

11.定位储放/随机储放/分类储放－图片分享

12.分类随机储放/共享储放－图片分享

13.某公司按储存五大策略储放明细实物图片

14.储位指派十四原则－图片分享

15.某日资公司按十四原则储位实物系列图片

16.仓库的保管八细则

17.仓库场所之布置九要诀—现场图片

18.储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）

19.某有限公司违反储存十项事项实物图片

20.存货控制记录—帐/物/卡/证相符

21.某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用

22.某有限公司账物一致相关制度实例

23.物料储存有效期控制

24.呆料/残料/废料/旧料处理

25.ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例

 

六、库存管理/库存技术/库存成本

 

1.安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量

2.库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

3.多批/多种少量经济批量决定方式——损益平衡

 

授课讲师

 

朱老师

 

资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部ERP项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。

曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。

二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验

 

【工作经历】

 

2005.2-今      上海普滨信息技术有限公司供应链管理项目经理。

2003.3-2005.2  著名跨国企业PARKER DENISON中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。

2002.2-2003.3  上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。

2001.3-2002.3  德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。

2000.3-2001.3  著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。

1997.7-2000.3  日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。

1995.7-1997.7  中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全球营销之供应链及其物流管理工作。

1992.7-1995.7  中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。

1987.7-1992.7  大学毕业进入上海重型机器厂（属上海电气集团），上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。

 

【课程特色】

 

授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。

 

【最擅长课程】

 

《采购成本控制与供应商管理》

《仓库管理与库存控制》

《供应链与物流管理》

《采购管理实务》

《制造业供应链管理》

《供应链管理下的仓库运作》

《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》

 

【服务企业&成功案例】

 

ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596