-------2015年07月24-25日 （北京）

 

 

课程背景

 

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴博士基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。

 

参加人员

 

企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

 

课程目标

 

本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

 

了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；

了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；

了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；

了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

 

课程大纲

 

第一部分：采购与供应链管理概述

 

第1节 供应链的定义及发展

第2节 供应链的核心竞争力表现

第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位

★案例：华为公司供应链管理体系介绍；

★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理

关系介绍与比较；

 

第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势

 

第1节　供应链管理现状

 

供应链面临的挑战及风险

供应链在国、内外的发展

制造业供应链存在的主要问题

制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

 

第2节　供应链管理发展趋势探讨

 

供应链管理设计的七大原则

供应链管理规划的八大原理

供应链管理有待进一步研究的问题

★案例：宜家供应链管理策略分析；

 

第三部分：供应链管理之---战略管理

 

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供应链的信息化管理策 n供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

★案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；

★案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

 

第四部分：供应链管理之—战术管理

 

第五部分：供应链管理之—采购组织与流程管理

 

第1节 如何界定采购业务的职能

 

采购组织机构的搭建

采购业务绩效的衡量

采购流程与制度的建立与保证

战略性地选择供应商

 

第2节 采购流程的设计

第3节 采购管理过程的关键业务分析

 

★案例：IBM采购理念及其运作案例与实践；

★案例：华为公司全流程采购体系介绍。

 

第六部分：如何制定采购战略与战术？

 

第七部分：如何战略性的选择供应商？

 

第1节 供应商开发与认证概述

第2节 供应商开发的主要步骤

 

★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；

 

第 3 节 供应商开发与认证办法

第4节 供应商开发与认证的工具介绍

 

★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享

★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍

★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；

 

第八部分：如何分析与控制采购成本？

 

第1节 采购成本的管理基础

第2节 如何进行价格分析？

第3节 供应商定价分析

第4节 供应商的价格与成本结构

 

★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享

 

第5节 不同付款方式下供应商的报价不同

第6节 降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）

 

★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）

★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

 

第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？

 

第1节 采购计划业务管理

第2节 采购齐套业务管理

第3节 库存管理与控制

 

第十部分：采购与供应链绩效考核管理

 

第1节 供应链考核与绩效体系设计

第2节 供应商管理体系及绩效分析

第3节 如何维护与管理供应商关系？

第4节 案例

 

★案例：某集团供应商考核体系介绍；

★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

 

授课讲师

 

吴老师

 

武汉大学      企业管理博士

北京科技大学  工商管理硕士

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

东莞产业支援联盟  特聘专家

 

职业经历：

 

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理；

2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；

3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；

4. 康佳集团：采购总监，副总经理。

 

主讲三大课程系列：

 

1. 采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等；

2. 物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等；

3. 生产运作管理系列：《生产运营管理》《生产计划与物料控制(PMC)》《库存控制与优化》等。

 

授课特点：

 

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

 

曾服务过的客户：

 

曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、上海美国劳氏、沈飞集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广东电信、广东广电网络、深圳移动、成都移动、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团、顺德大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素医疗、周大福珠宝、金锣集团、伊利集团、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。

 

曾培训过的代表企业：

 

1. 广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》；

3. 华润超市集团：《采购成本控制与供应商管理》；

4. 深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》；

5. 创维、长虹：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；

6. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》；

7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

8. 呼和浩特伊利集团：《供应链与计划管理》；

9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产：《采购流程优化与供应商管理 》；

12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》；

 

曾咨询过的代表项目：

 

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；

3. 宁波某电器集团：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；

6. 大自然地板：“采购流程优化与供应商管理 技巧”项目，2012年实施；

 

企业及学员评价：

 

获得创维、TCL、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：

 

1．“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！” 

----深圳航嘉 副总裁　刘总

 

2．“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！”

----大自然地板 副总裁 袁顺意

 

3．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” 

----华润超市集团 陆总

 

4.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”

----康佳集团 彩电事业部 马总

 

5. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”

----广东电信 培训部主任 胡佳佳

 

6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。

----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长

 

7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”

----广东广电网络 助理总经理 梁总

 

8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”

----伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总

 

9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”

----中国航空工业集团 河南某导弹研究所

 

10. “采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！”

-----深圳市科信通信设备有限公司  赵总

 

11. “您的课程包含的信息量很大，讲得很深；经验丰富，对我有很大的启发，我们要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”

-----深圳宝龙达信息技术股份有限公司  黄总

 

12. “吴老师的课程信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我们分享的案例针对性强，现场还解答了我们的很多疑问，观点鲜明，受益非浅！”

----深圳新元素医疗 采购部 郭部长

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3300元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596