-------2016年02月22-23日 （上海）
-------2016年03月01-02日 （北京）
-------2016年03月17-18日 （上海）
参加人员
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
课程目标
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
课程大纲
1. 平衡计分卡简介
?平衡计分卡产生背景及演进
?最新定位—全方位的战略执行体系
?战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
?国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
?BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
?BSC五个核心要素及其关系
?BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
?人力资本准备度
?信息资本准备度
?组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
?可视化的战略地图模版
?利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
?战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
?BSC指标开发模板
?诊断性指标与战略性指标
?领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
?从公司到部门
?从部门到岗位
7. 综合案例分析
授课讲师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括：
战略与人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训（TTT）》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
◆张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
东风标致雪铁龙汽车金融等等
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
