-------2016年07月22-24日 （北京）

 

 

课程背景

 

来自HP和朗讯两家知名IT企业的两位资深项目经理，与项目管理者联盟联手推出《IT项目管理最佳历程》高级研讨班，更为您现场讲解IT项目管理的精要，受到IT项目经理广泛的关注。一年来开展公开课10期，内训课10余次，好评如潮。他们将分阶段为您阐述IT项目管理做什么和怎么做？难点如何处理？并全程剖析一个个项目管理案例，更可现场解答你全部困惑！

 

参加人员

 

涉及各类IT项目（系统集成项目，软件开发项目，信息系统实施与维护项目等）的项目经理，部门经理，技术经理，项目核心成员。

 

课程目标

 

· 与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验 

· 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程 

· 获取PMI认可的21个PDU 

· 实战特色，以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点 

· 品牌课程，知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程

 

课程大纲

 

第一单元： 组织中的项目管理 

 

1. 组织中项目管理职能如何设置 

2. 项目管理办公室的职能介绍 

3. 项目经理技能要求

 

第二单元： 定义阶段 

 

1. 项目论证过程概述 

2. 项目目标包含哪些方面 

3. 如何才是一个合格的项目目标 

4. 项目目标确定的过程 

5. 项目章程发布和项目经理的任命 

案例分析：STAR项目的目标确定分析 

 

第三单元： 计划阶段 

 

1. 组建初始项目团队编制项目管理计划 

2. 项目生命周期模型的选择和使用 

3. 结构化的项目范围说明书 

4. 项目工作分解结构图和分解技术 

5. 项目网络图和项目进度计划编制 

6. 项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照 

7. 项目预算分析和项目S曲线编制 

8. 项目关系人分析和项目沟通计划编制 

9. 项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制 

10. 项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布 

案例分析：STAR项目风险分析和应对 

案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析

 

第四单元： 执行阶段 

 

1. 项目团队管理  

a. 项目实施团队的组建 

b. 团队发展的四个阶段 

c. 组建高效团队的方法和技术 

d. 项目经理应采取的领导风格

2. 项目经理的日常工作 

a. 项目计划的持续分析和下达 

b. 项目状况的持续跟踪和分析 

c. 项目状况评估：挣值分析和关键路线法 

情形模拟：STAR项目中团队成员的管理 

3. 项目执行过程中的问题解决和决策 

a. 问题识别和定义 

b. 问题原因分析 

c. 问题解决措施确定 

d. 问题解决结果的跟踪 

e. 把问题消灭在萌芽和未萌芽状态 

f. 问题升级流程 

4. 有效管理项目需求的持续变更 

a. 需求变更管理流程 

b. 持续需求变更管理矩阵 

c. 降低需求变更对项目节奏的干扰 

5. 项目经理的沟通技巧 

a. 项目过程中的冲突的解决 

b. 有效和项目关系人沟通，获取支持 

6. 管理项目验收 

案例分析：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决 

案例分析：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更 

 

第五单元： 总结阶段 

 

1. 项目绩效的评估 

2. 项目经理和项目成员的评估 

3. 项目对组织整体水平提高的贡献 

 

授课讲师

 

许老师

 

获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务，有10多年的项目管理经验，长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。

许老师担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师，曾担任HP商学院特聘讲师，许老师曾编写和翻译包括《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》、《IT项目管理最佳历程》等书。并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596