-------2016年08月17-18日 （上海）

 

 

课程背景

 

为什么需要本课程?

企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；

项目周期很难控制；

成员的知识难以转化；

参加人员

 

企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员

 

课程目标

 

精益基础原则的学习；

精益管理系统学习；

学习实现可视化的项目管理；

学习使工程进度更好更有效的控制；

课程大纲

 

第一天：

概念：

 

KMS - 改善管理系统介绍

精益基础-研发流程中的增值与浪费

精益基础-TSM全面服务管理

KCM-改善变革管理

 

游戏模拟：

 

工厂命名游戏

创新与研发流程中的浪费

浪费寻找练习

KCM练习

 

视频：

 

创新与研发中的浪费（muda)

现场改善活动

 

第二天：

 

概念：

 

IDM工具-项目流图

IDM工具-状态节点标准

IDM工具-项目拉动计划

IDM工具-OBEYA监测流程

 

案例：

多个案例分析

游戏：

项目管理火箭游戏

视频：

项目流图视频

概念：

 

IDM工具 -流程改进

IDM工具 -垂直启动&FMEA

IDM工具 -精益新工厂设计

I&D 精益创新与研发路线图

 

案例：

 

多个案例分析

游戏与模拟、

生产系统设计游戏

授课讲师

 

杨老师

 

教育及资格认证：

 

全球改善咨询集团              中国区董事总经理 / 精益专家顾问

美国擀霸精益咨询              中国区管理总监 / 高级精益顾问

美国罗克韦尔国际              高级精益专家

 

讲师经历及专长：

 

精益转型：

 

精益战略规划/部署

集团型精益转型

精益供应链转型

精益服务转型

 

精益工厂：

 

精益标杆工厂  

精益工厂设计

精益布局设计

精益工厂评估

 

精益培训：

 

精益战略与领导力

精益领导力训练营

精益价值流设计

精益办公系列课程

 

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。

 

部分培训客户：

 

中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团

 

经典案例：

 

欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。

国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。

国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596