-------2016年07月09-10日 （广州）

 

 

课程背景

 

进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

 

参加人员

 

企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工

 

课程大纲

 

第一部分：供应链管理基础

 

一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值

二、企业的核心竞争力

三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么

四、通过案例，理解供应链管理的核心

五、供应链的类型和与之适合的企业

六、互动分析，walmart供应链管理的成败关键

七、供应链的特征

八、供应链管理的目标与内容

 

第二部分：供应链管理的应用

 

一、供应链战略的七个right

二、供应链管理与研发

三、采购管理与供应链

四、选择合适的运输方式

五、是否进行物流外包的抉择

六、案例分析：上海家化和联合利华物流的外包启示

七、供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义

八、案例分析：芯片危机改变了手机行业

九、牛鞭效应

十、如何用供应链的思想维护供应商关系

十一、供应商数量对于供应链管理的影响

十二、IT技术在供应链管理中的角色和作用

十三、ERP成败的关键

 

第三部分：供应链管理发展的趋势

 

一、竞争战略下的供应链总的发展趋势

二、物流服务商的发展趋势

三、制造业供应链发展趋势

四、什么是精益生产

五、供应链联盟的发展趋势

六、与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等

授课讲师

 

蔡老师

 

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP）专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问，Global SCM首席顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书

精益六西格玛黑带

蔡老师在制造业有多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）；

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596