-------2016年06月25-26日 （广州）

 

 

课程背景

 

随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。

 

参加人员

 

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

 

课程目标

 

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

 

课程大纲

 

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

 

二、用工模式筹划与风险控制

 

1、五大用工模式的利弊对比分析

2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制

 

三、入职管理风险控制

 

1、企业招聘风险控制

（1）招聘计划与招聘申请

（2）招聘简章的法律效力及风险

（3）面试过程的法律风险控制

（4）体检环节设置的风险

（5）OFFER（录取通知书）的法律效力与风险

（6）企业招聘三原则

2、劳动合同签订管理风险控制

（1）不签订劳动合同的法律后果

（2）员工拒签劳动合同的处理

（3）劳动合同文本设计

（4）劳动合同签订流程设计

 

四、在职管理风险控制

 

1、工时、加班管理风险控制

2、假期管理风险控制

（1）年休假休不完可以视为放弃吗？

（2）探亲假只适用于全民所有制企业吗？

（3）婚丧假该如何申请？

（4）依法“二孩”产假该如何休？

（5）如何管控员工“泡病假”？

3、降岗降薪风险控制

（1）降岗降薪的两个误区

（2）如何依法单方降岗降薪？

（3）怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？

（4）如何协商降岗降薪？

4、保密与竞业限制风险控制

 

五、离职管理风险控制

 

1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本

2、员工跳槽管理风险控制

3、员工裁减、解雇风险控制

三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷

员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续

裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用

离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

 

六、薪酬、社保、个税管理风险控制

 

1、薪酬设计、支付、扣减风险控制

（1）薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别

（2）工资的政策成本及风险成本

（3）工资的争议处理

（4）薪酬结构设计与纳税管理策略

2、社会保险管理风险控制

 

七、新形势下的员工关系管理策略

 

1、战略性员工关系管理思路

2、员工关系风险管控体系设计

 

八、答疑互动

授课讲师

 

魏老师

 

2014-2015年劳达咨询公司/劳达律师事务所创始   人、首席顾问，“3+1主创团”发起人；

中关村人才协会劳动关系首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席；

2011年度最佳人力资源培训师；

《人力资源》杂志专家委员会成员；

清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、    浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

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收费标准

 

听课费用：3000元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596