《成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理》

《成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理》

开课时间:2017 课程时长: 6
授课讲师:邓老师 课程价格:¥2200
天数:1
开课地点:深圳
专业分类:人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 1 220027-2716-1628-2825-25

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2017年05月27日(深圳)

 

-------2017年09月16日(深圳)

 

-------2017年10月28日(深圳)

 

-------2017年11月25日(深圳)

 

 

课程背景

 

您的企业正在为绩效推进而“心愁”吗?

 

近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现:

 

一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清;

二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;

三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解绩效管理的操作要求,在具体执行时按原来习惯运作,运行严重变形,效果不理想,推进阻力较大。

 

邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解,结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结,展开专题研究和设计,并形成本培训方案,供企业领导提升企业绩效水平决策参考。

 

参加人员

 

总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

 

课程目标

 

1、通过绩效理念的讲解,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;

2、通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

3、通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

 

课程大纲

 

一、绩效认知篇:绩效管理背景认知

 

讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

2、绩效认知解码:

一个核心:全员绩效项目落地,

两个基础:体系建设+团队建设

三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

 

二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解

 

1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码:

全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+4+1”提炼法

练习:关键绩效指标提炼练习与点评

 

三、绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧

 

1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?

2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?

3)绩效考核——如何实施绩效考核?

4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?

5)绩效改进——如何进行绩效反馈及改进?

4:绩效结果六种应用

 

四、总结与建议:绩效管理实施策略

 

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

授课讲师

 

邓老师

 

?教育背景: 

 

–河北大学中文系硕士 

–中国首届劳动关系协调师 

–中国高级人力资源管理师 

ICF(国际教练协会)认证国际培训师 

–美国PTT培训认证讲师 

–《中西合璧人力资源管理》结业

–北大汇丰商学院PLC《六维领导力》授权讲师

–北大汇丰商学院PLC《统驭 冠军企业顶层设计》结业 

–国家认证“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师” 

 

?工作资历 (常驻地:深圳)

 

–有丰富的通信行业工作经验,经历过邮电分家、寻呼剥离、中国移动组建、中国移动上市 

–历任国营企业、民营企业、上市公司企业HRMHRD

20HR工作经历、辅导超过30000HRMHRD

–清华、北大、中大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授 

 

?个性爱好 

 

–终生专注于人力资源管理与开发 

–热爱生活、追求美

 

?课程优势:

 

?专业性强:高触世界管理最前沿、最系统的顶级人力资源管理理论

?实用性强:落地企业具体问题,课程提供流程、工具、方法、技巧

?针对性强:深入分析企业人力资源“痛点”,把企业案例拿到课堂

?操作性强:化繁为简,轻松掌握,拿来就用的智慧管理模型带回家

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用:2200 (培训费、发票、午餐、结业证书、学习辅助用品)

 

联系方式

 

上课地点:深圳

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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