《互联网+时代培训体系建立及工具运用》

《互联网+时代培训体系建立及工具运用》

开课时间:2017 课程时长: 18
授课讲师:许老师 毛老师 课程价格:¥5800
天数:3
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:培训管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 3 580018-20

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2017年06月15-16日 (苏州)

 

-------2017年09月14-15日 (上海)

 

 

课程背景

 

培训师许先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!

 

专为:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

 

您是否遇到过:

 

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

n  ……

 

参加人员

 

人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计

 

课程目标

 

通过本课程2天的培训,您将能够:

 

在培训体系和规划方面:

1.     描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:

1.      演示有效鉴定培训需求的方法及工具

2.      展示量化培训需求管理的初步技巧

3.      演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

4.      演示管理培训课程的方法和技巧

5.      描述柯氏培训评估原理及其操作方法

6.      根据提供的培训报表制定相应的行动方案

7.      描述内部培训师管理的有效方法

 

课程大纲

 

第一天 培训体系、规划和流程管理

 

9:00-10:30培训体系

 

 

欢迎词、课程简介

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

培训的作用及分类

培训的指导思想,方针和策略

 

 

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!

 

9:00-10:30课程体系

 

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

培训课程体系实例分析

课程体系设计练习

 

 

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

 

13:30-15:00需求分析需求量化

 

 

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求?

静态和动态需求的管理有什么区别?

静动态需求的意义

培训需求鉴定及量化分析练习

 

 

需求有静态需求和动态需求之分。

在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧。

 

15:15-17:00培训KPI管理

 

 

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

回顾总结

 

 

通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

 

第二天 培训计划制定、实施、评估、报表及内训师管理

 

9:00-10:30培训三大工程

 

 

回顾第一天的内容

培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

l月度培训计划

 

 

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

 

10:45-12:00培训计划培训推广

 

 

培训预算和计划实例分析

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划学员练习

 

 

如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

 

13:30-15:00课程管理培训评估

 

 

培训计划学员练习:讲师点评

培训课程的管理

实例分析

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板

实例分析

柯氏培训评估

l   培训后如何跟进

l   培训效果评估的方法

l   评估的前提-管好你的培训过程

l   三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

 

 

设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。

 

15:15-17:00培训报表内训师管理

 

 

培训报表

l   根据公司的特点确定重点课程

l   重点课程的计划,实施及跟进

l   培训报表实例及其分析

l   如何通过培训报表监控培训进展?

培训档案的管理,记录及数据分析

培训管理软件简介

内部培训师队伍的建立和管理

组织内培训氛围的营造

l   如何让高层管理者重视培训?

l   如何让中层管理者配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

 

回顾总结

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司 

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

授课讲师

 

许老师

 

【工作经历】

 

许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);

澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);

芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管(1988-1993)。

 

【发明创新,荣誉】

 

许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。

首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!

独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后,客户均予以高度评价!

独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

 

【学历背景】

 

n  1985年毕业于北京航空航天大学;

n  1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

 

【擅长领域】

 

重点培训课程推荐:

“建立以需求为导向的量化培训管理体系”

高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧

卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧

特别擅长的咨询项目:培训体系建立,内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询:企业文化建设、人力资源管理等咨询。

 

【服务客户】

 

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证

万科(太原)、恒大(广州)、金螳螂、尚层装饰、云峰集团、北京华远、名流置业(武汉)、中天建设第七建设公司、上海景鸿(集团)有限公司

BPABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、日立电梯(中国)有限公司拜耳作物科学(中国)、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇瑞大学、广州地铁、中法水务、港华燃气、富士康集团、上海电气(集团)总公司、一汽集团公司、上海汽车、一汽丰田、松下洗衣机、深圳姚氏珠宝、九州通集团、上海医药集团、拜耳作物科学(中国)有限公司、九芝堂股份有限公司、中船澄西船舶、永城煤电集团、名流置业、中原地产、德佑地产、深圳华润物业、泰科电子(青岛)、江苏金

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司 

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

收费标准

 

听课费用:3600/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

 

联系方式

 

上课地点:苏州

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息