《高效招聘与面试技巧提升》

《高效招聘与面试技巧提升》

开课时间:2017 课程时长: 12
授课讲师:钱老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:人力资源类:招聘管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 380020-21

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2017年07月20-21日 (深圳)

 

 

 

课程背景

 

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:

 

误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!

误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!

误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!

……

 

很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!

 

本课程是原华为人力资源专家钱老师历经6年多时间开发与实践,经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提炼的《高效招聘与面试技巧提升》,帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!

 

参加人员

 

各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者

 

课程目标

 

1、明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作,改变旧观念,建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念;

2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准,为科学面试甑选提供科学的保障;

3、系统掌握人才评估的工具和科学方法,重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法;

4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧,确保招到适合的人才;

5、新形势下,管理者需要加强面试技巧,更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一 一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师,课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业管理者在激烈的人才竞争中,快速精准找到、招到适合企业的人才!

 

课程大纲

 

第一章  招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为!(1.5H)

 

(要  点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)

 

一、招聘必须支撑企业战略

 

二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

 

1、企业的人力资源规划上的问题及分析

2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析

 

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

 

1、管理者在招聘中角色定位 — — 主动“物色人才”而不仅是被动“参与面试”

2、管理者在招聘中需要承担的责任和使命

3、管理者在招聘中的主要工作任务及要求

 

四、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析

 

1、现场研讨与问题梳理

2、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具

 

第二章  用人标准明晰篇  —— 系统提升招聘质量的基石 (4H)

 

(要  点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础!)

 

一、胜任素质在招聘中的应用

 

1、人才选聘的真正标准有哪些?

2、胜任素质概述与用人要求选择?

3、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)

建立素质模型的方法

两种简单好用的素质提练方法

现场练习:如何提炼职位的胜任素质项目

1、胜任素质如何用于招聘甄选工作

 

二、岗位评价要素及用人标准的确定

 

1、岗位评价要素确定的两个前提

2、岗位评价要素需考虑的主要内容

3、明确岗位的用人标准和要素

案例分享:某知名企业员工的五项基本考察要素解析

 

三、常用人才评价方法使用分析

 

1、常用人才评价方法的比较分析

申请表资料分析法

心理测验法

能力测试法

结构化面试法

评价中心技术

2、人才评价方法选择的前提 — — 如何从素质要求的维度来选择评价方法

3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

 

四、了解面试流程的规范和要求

 

案例讨论:某公司外贸业务员面试流程分析讨论

1、面试流程的一二三精要 — — 如何找出企业面试流程的问题

2、面试流程常见问题及解决方法

3、面试模块与环节如何科学设置,实现由点把关到由面把关

4、聘面试官在流程规范上需要注意的问题和学习的内容

 

第三章  人才选拔工具篇 —— 管理者的“伯乐之剑”        (3.5H)

 

(要  点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险;如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……)

 

一、结构化面试设计与使用

 

1、结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评估要素结构化

面试问题设计结构

面试评分标准结构化

面试考官结构化

面试考场准备及布置要求

2、结构化面试的内容设计及标准

确定面试评估要素

编写各要素的详细定义说明

设计各要素的问题

确定要素的目标值和权重

编制结构化面试的评分表格

案例分享:一份结构化面试评价表

3、结构化面试的实施步骤

结构化面试的准备阶段的要求

导入面试阶段的面试要求与方法

正式面试阶段的面试要求与方法

面试确认阶段的考核要求及技巧

结构化面试中的核分规则与决策

 

二、关键行为面试法的使用

 

1、关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

2、关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

STAR工具介绍

分辨不完整的STAR和假STAR

案例分享:什么是不完整的STAR

意识养成练习:学会辨别假STAR

3、如何根据应聘者的行为分析素质情况

(现场情景案例展示:某客服代表的素质能力评估与分析)

4、行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

 

三、情景模拟面试法设计与使用

 

1、情景模拟面试法的特点

2、情景模拟面试法的类别及内容

公文筐处理法使用

无领导小组讨论法使用

3、实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析

群面技术的优点与使用范围

群面技术现场布局及面试官角色要求

群面技术关键活动解析

群面技术的标准动作及其步骤

群面技术的小组活动方案设计与要求

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

 

四、心理测验工具的选择与使用

 

1、心理测验在人才选拔中的应用

2、心理测验工具的类型及使用要求

3、常用心理测验工具使用分析

卡特尔16PF

四种气质类型学说

案例:某企业气质类型测验的使用与分析

 

第四章   高效面试实施篇 —— 专业面试技巧训练           (2.5H)

 

(要  点:如何在面试中观察应聘者的言行举止?怎么更好的倾听和反馈?如何提问与互动,如何科学的提问?如何刨根问底了解应聘者真实的情况?这些方面都将严重影响着招聘面试官面试评估的质量!)

 

一、望:学会观察

 

1、面试中观察的内容和重点

2、应聘者谎言的识别技巧 (视频分享)

3、肢体语言解码技巧

 

二、闻:善于聆听

 

1、面试官聆听的要求

2、面试官有效聆听技巧

3、如何挖掘应聘者更多的信息

4、面试官聆听中常见误区规避

 

三、问:善用提问

 

1、引入式问题设计与使用

2、行为式问题设计与使用

3、智力式问题设计与使用

4、动机式问题设计与使用

5、压力式问题设计与使用

现场讨论:面试中如何更好的提问与互动

 

四、切:深入追问

 

1、如何通过追问确保信息的有效性

2、如何通过追问获得更深入具体的信息

3、追问的目的和时机选择

4、追问的两大技巧及应用

现场练习与点评:面试追问技巧

 

第五章  高效猎取人才篇—— 管理者的“伯乐之术”(1.5H)

 

(要  点:企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!)

 

一、如何向猎头学习招聘

 

二、高效猎取人才的要求及特点

 

三、高效猎取人才的四大步骤

 

1、明晰需求,锁定目标——招明白人

需求的来源评估

需求收集的方法与目标人选来源界定

2、经营招聘渠道——多管齐下,建立人才库

研讨:如何选择和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

如何高效实施内部推荐

定点猎聘技术的方法和工具

如何提高猎头招聘的质量和效率

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3、高效面试实施——把握质量和效率的双重标准

简历筛选需要把握的内容和相关考核点

如何通过电话面试锁定候选人?

如何提高面试的效率

案例分享:如何进行有效背景调查

4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何通过电话面试吸引人员到场面试?

如何通过面试过程吸引目标候选人?

薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领

塑造雇主品牌几种途径

候选人录用跟进与管理要求,确保尽早到位

案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

 

授课讲师

 

钱老师

 

原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;

中国南方行动学习联盟创始理事;中国首批行动学习认证催化师;

应用心理学前沿领域研究者。

十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

 

授课特点与风格:

 

拥有9年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,行动学习与案例研讨完美结合,深受广大学员欢迎!

 

主要咨询和培训的客户有:

 

广东移动、中海油、三一重工、工商银行、漳州邮政、中国南车、宿州移动、南方电网、美的集团、烽火通信、三亚凤凰机场、海信网络、福建冠城大通、深圳金融联、才子服饰、格特拉克公司、NOKIA、拓邦、浙江信汇、TCL、软通动力、浙江一鸣食品、北京富基融通、长安标致雪铁龙、YKK、泛仕达科技、北京数字天堂、新宝电器、广东信源集团、深圳科信、中贸集团、渤海银行、先豪集团、宝盟投资、海航股份、华阳多媒体、光弘科技、中燃集团、新疆八钢、天地食品集团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公司、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳国资委、深圳赤湾港航、广东电网、深圳机场集团、九联科技、志美实业、潮宏基珠宝等二百多家企业。

 

品牌课程:

 

《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘系统构建与猎头式招聘实施》、《高效招聘与面试技巧提升》、《培训体系管理与开发》、《战略绩效管理实战工作坊》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

 

部分学员评价:

 

感谢钱老师两天时间的培训,不但帮助我们提高招聘技巧,更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解,这也是我们目前最为缺乏的,实打实的指导。

——顺丰速运(集团)有限公司 谢经理

 

钱老师的招聘课程,让我从“只有猎头公司才能找到人才”的想法彻底改变,“人人都可以做猎头,”。

——招商证券   贾经理

 

钱老师的猎头式招聘技巧让我获益良多,有很强的针对性与实用性,对我以后的工作开展有很大的帮助,这个课程真是非常值得学习!

——中国电信公司温州分公司 胡经理

 

课程的互动性非常好,分组式的授课方式也使大家能够融于其中,踊跃参与研讨与分享,加上课程中分享的华为招聘管理中的优秀案例,很有借鉴意义!

——深圳星河地产 程经理

 

钱老师的课非常好,具有很强的针对性,引导学习,循序渐进,顿时打开了我招聘过程的瓶颈,收益匪浅!”

——深圳市鸿基集团   余经理

 

钱老师所讲述的伯乐之术——猎头式招聘,印象深刻,很有感受!从中学到很多招聘面试的方法技巧,运用钱老师的方法对我们以后的招聘工作有很大的帮助!”

——深圳市水务(集团)有限公司 王经理

 

钱老师所讲授的面试技巧和方法,在我以后实际招聘中有很大的帮助和提升,太感谢钱老师的分享!

——泰科电子(深圳)有限公司  陈经理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

联系方式

 

上课地点:深圳

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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