为什么要进行战略解码？------2018年06月28-29日 上海
------2018年12月13-14日 上海
课程背景
没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。
战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。
参加人员
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人
课程目标
* 厘清和明确组织的使命及发展目标
* 探讨和明确组织的经营重点和策略
* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
* 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现
课程大纲
一、战略解码介绍与导入
* 什么是战略解码
* 为什么要战略解码
* 战略解码的方法和模型
* 战略解码原则
* 战略地图的应用
* 战略解码的输出
二、战略解码的层次
* 使命与愿景
* 组织未来年度的主要发展目标
* SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势
* 准备情景分析报告
* 主情景分析，讨论组织应该采取的策略
* 检验策略的实用性和确定行动方案
三、战略澄清与战略解码
* 研讨组织情景战略规划进行战略澄清
* 建立多维财务预测模型
* 组织各所属团队的平衡计分卡
* 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
* 组织各部门重点工作清单及任务分解
* 确定部门责任中心定位
* 确定战略牵引目标
* 审视战略澄清图
* 确定部门考核指标和业务重点
* 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
* 确定团队业务重点
* 团队重点工作分解
四、确定措施与行动计划
* 确定实现工作重点目标的关键因素
* 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
* 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
* 用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式
* 确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标
* 形成责任承诺书
* 落实到具体岗位
五、运营与质询督导系统的构建
* 大数据在企业运营中的作用
* PDCA在公司层面的执行力
* 运营数据收集和评价平台建立
* 督导质询 “以事件为中心”的管理模式
* 质询会的程序
* 质询模板
* 质询实际演练
授课讲师
杨老师
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
