------2018年07月14日 苏州

 

------2018年08月10日 苏州

 

------2018年10月11日 苏州

 

------2018年11月09日 苏州

 

------2018年12月08日 苏州

 

 

 

 

授课方式

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

 

参加人员

 

 

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。

 

 

课程目标

 

 

提升学员对企业执行力的认识水平、明确其重要性；

有效增强团队凝聚力；

清晰认识到企业执行力不强的个人及组织存在原因；

掌握提升组织与个人执行力的方法及努力方向。

 

 

课程大纲

 

 

一、引子

 

?     管理中的团队与个人

?     案例探析：你更喜欢谁

 

二、健康VS聪明

 

?     聪明的组织成员，不一定是最优秀的团队

?     案例讨论：五只猴子

?     团队协作的五大障碍

?     团队中的信任

?     冲突不一定是坏事

?     互动：默契报数

?     结果，还是结果

 

三、构建健康组织的六大关键

 

?     状态模拟：我们来经营一家公司

?     经营一个组织需要考虑的六个问题

?     落实“承诺的”的工作方式

?     执行力是可以“辅导的”

?     论语中的健康组织定义

 

说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何构建健康的基层组织？有效提升团队整体战斗力，减少团部内耗？请跟着课程深入吧。

辅导实例：共建家园

培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨

 

四、职场人的人生管理

 

?     角马带给我们的启示

?     唐骏《经营人生》说

?     曾国藩的人生成功三大铁律

 

五、建立信任关系的艺术

 

?     是谁抢走我的领导力

?     反思：这是谁的错

?     管理者的思维格局定位

?     讨论：领导信任谁

?     案例演练：我是这样处理的

?     部门壁垒的形成

?     破除部门壁垒的交流方式

?     案例讨论：佛渡有缘人吗？

?     让团队和谐的三句话

 

六 、让团队执行的艺术

 

?     有好员工不等于有好团队

?     视频分享：团队中的“他”--成才为何不成才

?     反思：员工为何不愿意“卖命”？

?     了凡启示：提升团队综合能力的三个关键词

?     管好团队管好自己的三个看顾

?     好团队的三个看顾--集体

?     好团队的三个看顾--同僚

?     好团队的三个看顾--部属

?     沈万山的人生启示录：职场沉浮

 

说明：管理着如何自我提升，是管理者自我发展的常见难题，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们，是我们必修的一门课。

案例研讨：名著中的高手

培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨

 

 

授课讲师

 

 

周老师

 

企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

 

周老师课程特色：

 

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2460元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596