《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》

《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》

开课时间:2018 课程时长: 12
授课讲师:康老师 课程价格:¥4200
天数:2
开课地点:北京
专业分类:人力资源类:岗位管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
重庆 2 420017-18
北京 2 420027-28

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2018年07月27-28日 北京

 

-------2018年08月17-18日 重庆

 

 

 

课程背景

 

 

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,诸多的矛盾引发我们思考:

 

?     如何识别现有的关键岗位?

?     如何让培训、人才发展以及OD工作紧密围绕战略和业务痛点,让老板和业务部门认可,提升HR话语权与影响力?

?     如何全面贯通人才标准的应用,从招聘端、盘点端、培养端、晋升端都落到实处,接到地气,让业务部门觉得真正有实效?

 

针对以上问题,我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康先生,与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》的精彩课程。本课程通借助关键岗位解码,能够帮助学员围绕战略、文化和业务痛点,推演组织能力变化,并转化为岗位人才标准;贯通人才标准的应用,提升在人才识别、获取、培养策略的专业化,使HR真正成为内部咨询伙伴,为组织创造价值!

 

 

参加人员

 

 

HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等

 

 

课程目标

 

 

1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架

2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点

3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位

4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准

5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程

 

 

课程大纲

 

 

一、关键岗位解码核心方法论

 

1  关键岗位解码的逻辑框架

2  工作任务分析 2.0

 

二、对话战略与业务

 

1  角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2  对话商业环境

3  对话战略选择

4  对话业务价值链

5  对话业务挑战

 

三、对话组织与文化

 

1  对话组织管控模式与组织架构

2  对话文化与核心价值观

 

四、关键岗位识别

 

1  快速识别关键岗位

2  练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3  建立岗位的框架性认知

4  挖掘标杆行为

5  练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

 

五、工作任务分析

 

1  工作任务分析法的前提假设

2  工作任务分析的原则与流程

3  工作任务分析成果展示

4  体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5  小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

 

六、人才标准建立

 

1  人才标准的维度

2  人才标准建立的方法论

3  人才标准的 PEAK 模型

4  人才标准的成果展示

5  小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

 

七、关键岗位解码的应用

 

1  招聘中精准选才

2  小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3  人才盘点中的建标与对标

4  小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5  典型案例萃取与课程开发

6  小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

 

八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造

 

 

授课讲师

 

 

康老师

 

实战经验

 

十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

 

专业背景

 

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,

教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士

 

授课特点

 

授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……

 

主讲课程

 

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)、工作任务分析……

 

服务客户

 

中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:A价格:4200/人(不含课后辅导) B价格:4800/人(含课后辅导)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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