课程大纲：

一、执行力与执行体系

 

?       什么是执行力

?       执行力的三个核心

?       执行力的四大体系

 

二、执行理念：文化体系的核心

 

1.契约精神

?       每一项工作都是一份契约

?       靠原则去做事：原则高于一切

?       靠结果做交换：功劳大于苦劳

?       热爱职业就是热爱生命

2.结果导向     

?       执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

?       员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

?       员工五大执行心态

?       做结果的三大原则、两个思维、三大方法

?       执行的48字真经

3. 客户价值

?       什么是客户

?       什么是客户价值

?       客户价值的原则和标准

?       怎么才能提供内部客户价值

 

三、目标与流程体系： 监督管控

 

?       建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行

?       执行力的精髓——4R业务流程管理体系

?       事前以结果定义职责、奖惩承诺

?       关键目标责任分解

?       过程管控，跟踪检查

?       业绩评估，即时奖罚

 

四、团队出击：人员执行素养提升

 

?       战略执行：一字不差

?       角色定位：做员工该做的事情

?       角色转换：分清工作与生活

?       带领团队：当教官、不当保姆

?       高效沟通：提升团队协作

 

五. 案例分析与分享

 

收费标准：

听课费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）