------2019年06月20-21日 上海

 

------2019年10月17-18日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

 

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

 

 

参加人员

 

采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。

 

 

课程大纲

 

第一部分：立体供应战略

 

1、什么是供应战略？

?     供应战略的立体框架：纵向、横向、深度

?     供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌

?     供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护

2、如何制定供应战略的总目标？

?     企业既定战略的阅读与分析

?     企业战略中与供应战略相关的要点

?     紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标

?     如何将总目标分解成立体供应战略？

?     纵向分解法：

NPI阶段的供应战略与工作内容

量产阶段的供应战略与工作内容

EOL阶段的供应战略与工作内容

3、如何将总目标分解成立体供应战略？

?     横向分解法：

供应商和产品的分类

四大类产品的供应战略与工作内容

?     纵深分解法：

针对供应市场的供应战略和工作内容

针对营销市场的供应战略和工作内容

针对竞争对手的供应战略和工作内容

?     立体战略的汇总

可行性检查

冲突与矛盾的识别和处理

4、供应战略的执行

?     供应战略到工作计划的分解

?     供应战略的沟通

?     供应战略的监控与考核体系

?     供应战略的变更与调整

 

第二部分：三维供应风险

 

1、三维供应风险的构成：

?     品牌风险

?     安全与社会责任风险

?     以库存控制为核心的财务风险

?     风险管理制度的建设

2、涉及品牌的供应管理风险：

?     交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源

?     质量风险的影响和管控

?     售后响应风险的影响和管控

?     各类意外不可抗力的影响和管控

?     供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法

3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：

?     EHS风险的影响和管控

?     IT和数据风险的影响和管控

?     全球采购中的文化、宗教、和政治风险

4、库存控制概述（30分钟）

?     库存控制对现代企业的重要性

?     库存控制常见的问题和难点

?     库存出现问题的原理和机制

?     解决库存问题的“道”与“术”

5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）

?     全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

?     如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？

?     部门之间如何维护积极健康的工作关系？

6、预测管理（30分钟）

?     预测的作用与使用方法

?     宏观市场与短期需求预测的方法

?     建设与维护高效的预测机制

7、库存数据管理（30分钟）

?     库存控制相关的数据和报表体系

?     库存周转率的计算及意义

?     其他库存数据

8、“零库存”模式的注意要点（1小时）

?     5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点

?     “零库存”模式下生产计划的调整与配合

?     VMI操作的原理和实施要点

?     采购计划的分解与执行

?     与供应商、客户的合作与互动

?     质量表现与交付绩效的提升

?     呆滞物料处理

9、运输和仓储管理（ 30分钟）

?     运输和仓储对库存控制的影响

?     破损防护与准时性管理

?     决定仓储管理的四大因素

 

第三部分：高绩效供应团队的素养及提升

 

1.      知识结构的提升

2.      经验的积累与总结

3.      会议和沟通技巧的改善

4.      个人心理的调节和修为

 

 

授课讲师

 

 

夏先生

 

专业资质:

 

1.      毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化

2.      除专业学历外，还拥有外国专家证

3.      美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

4.      美国项目管理协会（PMI）资质证书

5.      以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

 

工作经历：

 

1.      夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理

2.      篱笆网电子商务采购物流总监

3.      上海贝业物流总经理特助等职位

 

风格与特点：

 

此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

 

咨询项目：

 

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596