--------2019年10月10-11日 上海

 

--------2019年12月05-06日 上海

 

 

 

课程背景

 

企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

 

参加人员

 

* 企业部门经理、主管

* 企业团队负责人、总监

* 想要提升团队及个人执行力的人

 

课程目标

 

* 清晰执行意识，发现和评估你的执行商

* 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

* 如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

* 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

* 如何提升团队执行力关键要素

* 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

 

课程大纲

 

第一模块：执行意识与执行商

 

* 思考与分享：经理人执行的源头

> 卓越公司执行框架图介绍

> 优秀管理者两大作为解析执行力重要性

* 交流研讨：本部门存在的执行力问题

* 员工的执行意识到底来自哪里

> 互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”

> 职业状态VS 职业态度 VS执行意识

> 员工执行力意识三个关键影响因素

* 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

> 中层经理执行的12种行为倾向

> 你真的完全正确认知执行力吗

> 影响执行力的关键因素

* “执行商”: 创造商业传奇的核心能力

> 识别你和下属的“执行商”

> “思辨性思维”——执行商的基础

> 如何在执行过程中发现和应用执行商

 

第二模块：团队目标与目标管理

 

* 案例故事：我们到底要走向哪里

> 确定团队目标的五大原则

> 团队目标设定的SMART原则与

> 明确团队目标的三大核心问题

> 团队目标设定的七大步骤

> 避免团队目标陷阱的四大思考

> 确定目标行动计划的五大要素

> 视频案例：如何争取合理的资源

* 如何进行有效的目标管理

> 与下属制定目标时的阻力、常见错误

> 目标管理10大注意事项

> 下属设定目标的三步问题法

> 目标管理的核心及任务目标说服三要诀

> 视频案例：你这是在胡闹

 

第三模块：有效执行沟通技能

 

* 执行力沟通的关键要素、层次与障碍

> 执行力沟通的三要素；

> 针对沟通对方的沟通四层次

> 有效沟通的个人障碍、组织障碍

> “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

* 执行力沟通的三个阶段

> 阶段一：执行前沟通要诀

> 阶段二：执行过程中跟进沟通要诀

> 阶段三：执行后结果沟通要诀

* 如何进行合理的差异化执行力沟通

> 团队执行中的差异化沟通技能

> 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

 

第四模块：如何提升自我执行力

 

* 乔哈里窗：认知和发现自我

* 提高个人效能与执行力的五把利剑

> 利剑1：跨越你的心态“深坑”；

> 分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；

> 利剑2：让目标成为你的动力；

> 利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

> 案例分析：混乱是如何产生的；

> 利剑4：让执行变成一种习惯；

> 分析与思考：制度流程对执行力的影响；

> 利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

* 抓“关键的少数”

> 不要“芝麻”要“西瓜”

 

第五模块：如何提升团队执行力

 

* 现场测试：评估你的团队！

> 合理评价团队状态和所处阶段

* 团队不同发展阶段团队执行力工作重点

> 视频案例分析：我找你，就是找你！

> 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”

> 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

* 提升执行力有效工具——目标可视化管理法

> 目视化管理的5种方法

> 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力

* 如何赢得下属的支持

> 如何正确下达命令及布置工作

* 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

> 授权和控权的原则

> 如何培养下属的自我领导力

* 头脑风暴：你最欣赏谁

> 团队决策与执行力

> 实战应用：提升团队执行力的三大工具

 

第六模块：创建全新的执行力文化

 

* 企业和团队文化铸就团队执行力

> 领导的价值观，引领团队和员工的价值观

> 案例分享：企业价值观启示

> 名人名言：牛根生的文化观

> 执行是一种制度和文化

* 案例分析：大金空调的执行文化

> 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

> 如何使执行文化成为自发有效执行的保障

* 避免执行力文化的几大误区

> 文化不是口号，也不是万能药

> 制度流程与规范，是文化的基础

> 良好执行文化推动执行力

* 执行力中的“四个第一”

> 总结企业及团队执行力提升的四个第一

> 良没有执行力，就没有竞争力。

 

授课讲师

 

杨老师

 

* 背景经历

 

上海交通大学客座教授

美国 ICQAC高级国际职业培训师

2007年度金牌培训师

2008年度中国十大最具魅力培训师

2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

 

* 擅长领域

 

《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

 

* 服务客户

 

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。

 

* 学员反馈

 

“杨老师平易近人，授课经验丰富，举例生动，关于跨部门沟通的讲解帮助我克服了工作上的困难，很感谢他。”

——李先生（某国内知名机电公司）

“课程的现场互动设计得很合理，数量也多，让我们在实践中得到锻炼、提升。”

——王女士（某国内知名金融公司）

“老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大，让我重新认识了沟通。”

——任女士（某国内知名装饰公司）

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4580/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596