------2019年08月09日 上海

 

------2019年11月12日 上海

 

------2019年12月10日 苏州

 

 

课程背景

 

做为管理者，您有没有遇到以下问题：   

 

新生代员工工作没有积极性、主动性

新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强

新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高

新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我

做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理

新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效

总之，做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理，用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。

本课程融合秘老师15年管理、培训、咨询经验，让您轻松管理新生代员工管理。

 

课程目标

 

正确认识新生代员工

对新生代员工进行有效管理与领导

掌握与新生代员工沟通技能

提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性

打造一支积极向上的高效新生代团队

 

课程大纲

 

第一模块：自我管理部分---了解新生代，调整自己，改变自己管理思维模式

 

* 新生代员工特质与表现

> 新生代所处的时代变迁

> 新生代经典行为表现

> 重新定义新生代

* 调整自己

> 管理者对新生代的思维误区

> 需要建立的8种最重要心态

> 管理者正确的管理行为

> 培养职业化品格

课堂练习：角色演练

 

第二模块：与进行新生代员工进行沟通与指导

 

* 沟通行为

> 不良沟通的后果

> 有效沟通的前提条件

> 正确的沟通方式、方法

> 新生代沟通的9大原则

> 赢得合作的谈话技巧

角色扮演：练习与新生代员工沟通

*  指导新生代

> 新生代培育的3个培育策略

> 新生代培养中常犯的3个错误

> 指导的方法

> 指导的行为

 

第三模块：工作氛围营造

 

* 团队文化建设

> 什么是团队文化

> 团队文化的塑造

> 激励机制应用

课堂练习：激励机制的应用

* 营造积极的工作状态

> 目标营造法

> PDCA在工作状态中的应用

> 成为优秀的管理者，成为新生代员工最信服的管理者

案例分析与解决练习

 

授课讲师

 

秘老师

 

* 背景经历

 

* CPI机构认证专业培训师

* 美国培训试验室认证专业培训师

* NIKE在中国制造企业指定专业培训师

* 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

* 中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌培训师”

* 工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald‘s、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

 

* 擅长领域

 

* 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

 

* 服务客户

 

* ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

 

* 学员反馈

 

* 课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大！

* ——董先生（某国内知名航空公司）

* 老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力！

* ——葛先生（某大型外资贸易公司）?        

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2400/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596