《“找到对的人”--企业招聘与人才解码》

《“找到对的人”--企业招聘与人才解码》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:张老师 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:招聘管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 398026-27

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2019年09月26-27日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?

 

于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?

你是否遇到过上面这样的情况?

没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!

用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历

用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定

招聘经理总是在为招不到人而着急

上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大

我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer

我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同

我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了

我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高

……

 

 

参加人员

 

 

HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;

 

 

课程目标

 

 

1.理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;

2.掌握如何快速筛选简历;

3.了解各种招聘渠道和候选人来源;

4.学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;

5.掌握各种面试技巧;

6.了解不同类型的人格特点;

7.掌握不同职位对人选的要求;

8.了解不同层级岗位招聘的注意事项;

9.最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

 

 

课程大纲

 

 

第一天:

 

案例分享:我是如何寻找高管的

问题:我们企业目前遇到的招聘问题

 

第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“

 

1.面试技巧:STARBI、洋葱提问法

2.如何应对不同性格的候选人

3.人才测评方法与工具

4.性格与岗位匹配

5.如何进行面试评估

案例:

这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)

他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

 

第二回合:你到底是个什么样的“GUI

 

案例:

为什么他拒绝了我发的OFFER

开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?

1.性格与风格测试

2.对各层级员工的要求

a)对基层员工的要求

b)对中层经理的要求

c)对高层领导的要求

3.人才匹配的四大原则

4.中高层管理者的四大要素

5.人才解码方法与工具

案例:新招的董秘才来了两周就走了

 

第二天:

 

第三回合:完美薪世界

 

1.HR应该学点商务谈判技巧

2.谈判流程

3.谈判准备

4.谈判高手应具备的素质

5.如何进行薪资谈判

6.了解薪资结构,有备无患

7.薪资谈判工具

8.薪酬体系设计

9.薪资谈判技巧

案例:

想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月

终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手

 

第四回合:解决招聘的最后一公里

 

1.新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?

2.如何应对入职一个月内闪离的员工?

3.如何建立企业人才库:

a)战略人才库

b)关键岗位人才库

4.如何做评估:

a)到岗率

b)适用率

c)规范化

两天培训总结

行动计划

 

 

授课讲师

 

 

卞老师

 

二十多年企业实战经验

美国ACI注册国际职业培训师

诺基亚Global授权认证培训师

人才解码认证师

复旦大学国际人力资源总监班结业

曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企

职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;

行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用:3980/人(费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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