《人力资源转型的关键思维》

《人力资源转型的关键思维》

开课时间:2019 课程时长: 6
授课讲师:康老师 课程价格:¥3800
天数:1
开课地点:宁波
专业分类:通用管理类,通用管理类:思维修炼,通用技能类,通用技能类:思维
行业分类:
岗位分类:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
宁波 1 380015-15

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2019年11月15日 宁波

 

 

课程背景

 

 

人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVPHRD真正胜任业务伙伴的角色。

我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。

博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

 

 

参加人员

 

 

* HRVP HRDHRM

* 事业部或职能部门

* 从事管理工作3年以上

* 课前推荐阅读《人力资源转型》《HR转型突破》

 

 

课程目标

 

 

* 再次认知彼得?德鲁克、戴维?尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践

* 获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点

* 体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

 

 

课程大纲

 

 

第一模块:导言

 

* 战略性业务伙伴的胜任力框架

> 关键思维

> 工作重心

> 时间应用

> 知识与技能

 

第二模块:关键思维之角色定位

 

* 正确的定位

> 模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?

> 案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型

* 复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设

* 总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

 

第三模块:关键思维之成果导向

 

* 从关注专业活动,到关注成果

> 模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?

> 案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

* 详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

* 复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

 

第四模块:关键思维之价值体现

 

* 从关注职能成果,到关注客户价值

> 模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?

> 跨界:IBM、宝洁组织变革的背后

* 详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

> 案例解析:HRD如何走进老板的心智?

* 复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

 

第五模块:关键思维之组织视角

 

* 从职能和专业视角,到业务和战略视角

> 模拟讨论:公司管理诊断的切入点

> 案例解析:一次失败的组织变革实践复盘

* 详解:业务型HR和一般HR的关键区别

* 复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级

 

第六模块:总结与行动计划

 

 

授课讲师

 

 

康老师

 

* 背景经历

 

HR转型突破中心 创始人

毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验

曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验

著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等

 

* 擅长领域

 

组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

 

* 服务客户

 

联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO

 

* 学员反馈

 

“一个公司的人力资源工作到底是干嘛的?”这个看似简单的问题,却常常让从业者迷失其中。至军的课程,以此为出发点,融汇了多年来博览群书和身经百战的深刻思考,回溯目的,直指本质”

——高先生(联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长)

康老师的课程紧贴我们的实际需求,透过由外而内的视角,为我们打开了人力资源管理的视野和思路,帮助我们重新思考自身的定位、愿景和工作价值观。认知是改变和转型的起点,感谢康老师帮助我们实现了认知的改变!

——刘先生(中集集团人力资源部总经理)?        

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:宁波

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

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