《HR如何成为业务伙伴》

《HR如何成为业务伙伴》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:章老师 课程价格:¥5800
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 580014-15

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2019年11月14-15日 上海

 

 

课程背景

 

 

作为HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自High,也看不到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从HR的伙伴角色模型到行为方法论,从而助力HR回归业务价值需求的基本面。

 

课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务,到战略四大业务层次。

 

 

参加人员

 

 

* HR从业者,HRBPHR综合管理者

* 具备人力资源的实战经验,跟业务部门有沟通和服务的场景。

* HRBP的经历更为佳。

 

 

课程目标

 

 

* 理解HRBP不是一个岗位,是一种关系和四种角色。

* 从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的实践模式。

* 掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践。

 

 

课程大纲

 

 

第一模块:序言

 

* 我是谁?

* 我的HRBP经历

* HRBP的本质是什么?

* 尤里奇的HRBP的思想

* 课程HRBP的模型推演

 

第二模块:“人事”专家

 

* 基于业务需求,匹配人

> 人的本质:冰山模型

> 人才的本质:业务需求的匹配

> 人才评价工具体验

> 基于冰山模型对于人才的画像

* 事务效率与体验

> HR流程的价值梳理

> 基于员工体验设计HR事务流程优化

 

第三模块:“绩效”顾问

 

* 基于组织绩效,分解员工绩效

> 什么是绩效?绩效的本质:绩+

> 绩效的层次模型

> BSC的落地策略

* 绩效改进

> 绩效差距的改进流程

> 绩效改进的系统性思维

> GAPS模型

 

第四模块:“组织”医生

 

* 硬件诊断:诊断组织结构

> 人力资源效能的分析

> 如何基于业务设计合理的组织架构

> 基于战略的组织能力分解

> 如何基于业务找到关键岗位和能力

* 软件诊断:诊断组织文化

> 什么是组织文化?

> 组织文化的诊断工具

> 落地组织文化的策略和流程

> 什么是敬业度?

> 员工敬业度的诊断工具

> 改善敬业度的策略和流程

 

第五模块:“变革”伙伴

 

* 落地战略执行

> 基于战略进行解码,输出人力资源需求

> 找到组织的战略性人才

> 基于战略进行解码,找到组织发展需求

* 助推组织变革

> 组织的变革准备度分析

> 人力资源变革项目流程

 

第六模块:“信任”积累

 

* 如何建立于业务团队的信任关系?

* HR信任度的影响力模型

练习:信任计划制定

 

第七模块:结束语

 

* 学习小结

 

 

授课讲师

 

 

章老师

 

* 背景经历

 

15年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。

工商管理硕士学位,研究生学历

人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)

美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 PractitionerITIL Foundation认证

《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101Learning AgilityVoice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问,UMU混合式学习项目认证。

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲

自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000人。

 

* 擅长领域

 

企业培训体系建设,人才管理,组织诊断

沟通、领导力等组织行为学为内容范围

 

* 服务客户

 

上海通用SGM 皇家狗粮,上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件,汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。?        

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

收费标准

 

 

听课费用:5800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息