☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一天：上午9：00--12：00


   ★ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程

   ★ 产品研发项目管理流程--4阶段模型

   ★ 产品研发跨部门多功能小组及其职责

   ★ 研发项目管理工具之1：优先矩阵--筛选和确定产品研发战略方法

   ★ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略

   ★ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）---确定产品的功能要求和技术要求

   ★ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数


第一天：下午1：30--17：30


   ★ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）定义产品研发项目的工作范围

   ★ 小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围

   ★ 研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） 确定项目工期

   ★ 小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期

   ★ 研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）--制定产品质量控制计划

☆ 授课讲师

周 老师


    项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。


    周老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。


    周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。


    周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。


    周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2580元/人(包含资料、文具、午餐、合影)。