outline 课程大纲

《目标与绩效管理》

《目标与绩效管理》

开课时间:2010 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 024-2513-14

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

☆ 课程目标

个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?

本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。

参加本次学习,您将有如下收获:


提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识

了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法

掌握目标执行的具体操作技巧和经验

树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向

推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行

了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案

案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

☆ 课程大纲

一、目标与绩效管理中角色的认知


谁的目标?

谁的绩效?

谁来管理?


二、绩效管理的认知


绩效管理的概念

绩效管理的目的

绩效考核 Vs.绩效管理

常用绩效考核方法

讨论:最适合的绩效考核方式


三、目标管理与绩效目标的认知


目标管理的概念

目标管理的作用

目标管理的步骤

什么是绩效目标?


四、绩效管理的流程


绩效目标的设定及分解

各部门KPI制定参考表

绩效目标管理的注意事项

绩效管理过程中的跟踪、辅导

绩效考核常见误区

绩效考核结果的应用


五、如何提升下属的绩效水平


激励导向的绩效管理

了解员工的性格特征及职业倾向

绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈

绩效面谈:情境模拟

表扬与批评的学问


六、难题与案例分析研讨


绩效考核只是为了评奖金么?

员工为何总是高估自己的绩效水平?

员工总是将绩效不佳的

☆ 授课讲师

陈老师


MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。


开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。


授课风格:扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,调动学员内在学习动力,使学员乐于并易于理解、掌握和运用,给人耳目一新的感觉。


擅长领域:招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。

☆ 联系方式

上课地点:上海

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

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