☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？


通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们：

1元 10元 100元 1000元 10000元 无限代价

供应商 进货 生产1 生产2 出货 客户


即随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应链管理-源流品质保证！

☆ 参加人员

生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。

☆ 课程目标

本课程将是一次实战演练，观念革新和实务技巧交融进行，针对的对象是企业采购部门和品质管理部门的基干人员。通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性） 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立。

☆ 课程大纲

一、供应商管理与供应商质量管理SQM


从竞争新利器-供应链管理看供应商管理

精益供应链管理-价值流分析

采购、品保、技术、仓管在供应商管理矛盾解析

价值流管理-供应商管理目的

供应商管理内容与流程

新解“品质.质量”客户满意CS 让质量为产品说话

TQM下的SQM，质量源流管理（QC，QA，QM）

质量管理三境界 供应商品质管理10倍法则

供应商之祸-利达玩具王国的覆灭

SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析


二、采购过程品质管理


采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观

采购影响品质的5个方面

采购合同与品质协议的签定流程（权、责、策）

采购涉及到的样品确认程序与APQP

采购涉及到的技术规格与标准管理

VA/VE在供应商管理当中的应用

供应商早期参与对品质与成本的影响

采购应配合开展的品质维持与品质提升动作

案例：采购在SQM当中扮演的角色分析

某生产制造型企业采购流程优化


三、供应商的选择、评估与开发


传统5R理论的不足

偏重供应商管理品质管理流

☆ 授课讲师

姜老师


教育及资格认证：特聘高级讲师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQMTPSTPM)供应链与生产运营整合专家; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。


讲师经历与专长：姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力，培训涉及的专业领域有：供应链管理实务，供应商品质管理等课程，具有丰富的行业背景。


培训客户及培训风格：姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com