企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等  

课程目标：

了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置；

正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用；

理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 ；                                      

理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程；

掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法；

理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法；

理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开

课程大纲：

第一模块：产品开发流程概念

     产品与样品的区别

     什么是产品开发

     产品开发管理的思路

     产品开发流程在公司流程中的位置

第二模块：产品开发的结构化流程

     为什么把产品开发流程结构化

     产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

     产品开发的阶段划分、举例

     产品开发的阶段子流程、举例

     产品开发的操作指导书、举例

     产品开发的模板、举例

     产品开发流程结构化的几个常见问题

     产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

     产品开发流程结构化到什么程度才够

     产品开发需要进一步结构化的征兆

     为什么一些公司产品开发结构化会失败

     企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同

     产品开发流程与研发项目管理的关系

     项目管理过程组在产品开发流程中的映射

     项目管理领域在产品开发流程的映射

第三模块：产品开发的决策

     在产品开发中决策的意义

     在产品开发中应决策什么——决策要素

     高层领导在产品开发中扮演的角色

     在产品开发中决策迟缓的代价

     产品开发中决策团队的权力和责任

     产品开发中决策点的设置

     产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

     产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

     产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

     产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

     产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

     产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

     为何有的公司决策评审效率低

     产品开发中决策评审效率的特征

     产品开发中决策评审方法论

     产品开发中决策评审流程

     企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

第四模块：产品开发的项目组织

     产品开发中项目组织容易出现的几个问题

     成功的产品开发项目组具备的典型特征

     产品开发职能型组织的特点

     集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位

     产品开发团队（PDT）的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

     产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

     产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责

     产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责

     产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责

     产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

     小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）

     一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因

     企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

第五模块：业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍

     IPD的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）

     IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）

     IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系

     IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

     IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

     IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

     IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍

     IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

     IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍

     IPD中技术评审点是怎么设置的

     IPD中技术评审的目的

     IPD中技术评审的一般过程

     IPD中技术评审的角色和职责

     IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍

     IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

第六模块：产品开发流程探讨

     产品开发流程现状

     结合业界最佳讨论风险、问题点

（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）

     流程出优化方案

第七模块：产品开发流程裁剪方法

     如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程并不是一成不变的

     产品开发流程裁剪的原则

     产品开发流程裁剪的方法

     产品开发流程裁剪如何管理

     小项目产品开发流程怎么裁剪

     产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

第八模块：如何成功实施产品开发流程

     某公司产品开发流程变革失败案例讨论

     为什么实施会遇到困难？

     成功实施的关键

     变革管理

杨老师

EMBA PMP

上海市培训师联合会常务理事

上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市思维科学研究学会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

工业管理工程专业

专业背景：

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。  

杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

授课特点：

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程：

创新思维训练培训

系统思考与组织创新能力

TRIZ系统化技术创新培训

从技术走向管理培训

项目管理

立体式研发绩效管理培训

集成产品开发(IPD)培训

产品创新-突破与实践实战培训等…

成功案例：

上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等