课程特点:
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验,把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡,而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性,将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。
课程以某公司的一个多次失败后最终成功的项目作为实战案例,将此项目过程中的通用性关键决策点作为学员选择题,以多次失败重做过程中的真实结果作为打分标准,从而计算不同的决策所产生的最终项目价值率、进度、成本,结合讲师的决策思路、工具运用及各类项目案例经验的分享,让学员更好的形成自己的项目管理价值观,并结合自己公司企业文化与项目种类自行选择适用性思路、工具及经验。
课程大纲:
第一部分 认识项目管理
项目的边界与范围
项目经理的角色定义
评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)
讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?
论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策
课程重点:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)
何谓项目
第二部分 定义阶段决策思路一:如何排序问题优先级
项目关键性能力:项目管理总体思路分享(DMAIC)
项目背景与范围的描述(SCOPE)
项目目标的设定(SMART)
项目团队成员的选择与工作安排策略(人员四象限法)
案例分享:德资500强企业改善类项目分享(项目思路与目标设定)
案例分享:某化工行业产线设计项目(如何利用项目计划管控项目)
案例实战:项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策
第三部分 项目测量分析阶段
决策思路二:紧急与重要
项目关键性能力:项目总体计划(进度与资源的预控)
工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法
练习一下:完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算
项目甘特图;
案例分享:汽车行业新产品开发与导入
案例实战:项目测量分析阶段10大重点工作与决策
第四部分 项目设计实施阶段
决策思路三:进度与成本的平衡
项目关键性能力:项目外包与赶工
案例分享:日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享
电器行业信息化系统项目分享
案例实战:项目实施阶段的10大挑战问题与决策
第五部分 项目控制阶段
决策思路四:领导小组、团队、组织的平衡
项目关键性能力:标准化、执行力提升与经验管理
案例分享:某大型国企功能性5S&目视化管理项目
合资汽车公司供应商绩效指标设计项目
案例实战:项目控制阶段的5项决策难点
第六部分 项目评审与总结
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容(包括项目激励)
案例分享:外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目
课程总结
学员Q&A
案例实战:根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队