课程大纲:
【第一天上午】 09:00-12:00
第一模块 合伙顶层设计
1、为什么要先做顶层设计,才能保证合伙制度的落地?
2、顶层设计包含哪些?
3、合伙的5维模型是什么?
案例1:某企业是如何做顶层设计的?
案例2:某企业是如何丧失控制权的?
案例3:某企业第一大股东如何通过顶层设计的重构100%控制公司的?
【第一天下午】 14:00-17:00
第二模块 合伙制度设计
1、合伙类型选择
2、公司如何估值?
3、合伙人如何选拔?
4、合伙人如何出资?
5、合伙人如何分红?
6、合伙人如何退出?
案例4:华为虚拟受限股真相
案例5:某企业的事业合伙模式
案例6:第一大股东出资2000万元,控制估值高达2000亿美元的企业?
案例7:第一大股东如何用合伙企业控制净资产超600亿的集团的?
案例8:某企业如何把上游厂家发展为外部合伙人?
案例9:某企业在1年内如何裂变出3家子公司的?
案例10:投前估值与投后估值为何相差3.4%?
案例11:某公司合伙人选拔LV+2P模型如何落地的?
【第二天上午】09:00-12:00
第四模块 合伙财税筹划
1、股权激励及转让涉及到哪些常用的税法,如何少交税?
2、几种持股平台的税负分析?
案例12:股权转让涉及到哪些税,如何少交税?
案例13:某企业的涉税分析
案例14:税务筹划技巧分析
【第二天下午】14:00-17:00
第五模块 合伙法律问题
1、 股东纠纷有哪些堵心的“事”?如何规避?
2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”?如何绕行?
案例15:某股东的股权代持纠纷,隐名股东成“地下党“
案例16:公司盈利2000万,大股东不让分红与查账,小股东怎么办?
案例17:某公司股东会决议无效纠纷
案例18:某投资协议的“坑”?