课程背景：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究基础上，提炼出一套极具逻辑的《创新工作坊：创新方法与工具》的课程。

课程大纲：

一、创新的定义与原理

什么是创新？

什么是创新

创新定义的3个关键要点

创新的障碍？

创新障碍1：思维惯性／行为惯性

创新障碍2：没有形成新共识

创新障碍3: 成功后的狂妄自大

创新的三大原理？

原理1：创新的路径

原理2：创新的3阶段

原理3：创新的2大驱动力

案例解析：加州无人餐厅／e袋洗／硅谷Airbnb／上市公司亏损60亿启示

哥伦布失败启示／小孩教育失败／诺基亚衰亡的启示／等等

二、创新的方法与策略

创新的起点

创新的起点1：客户

创新的起点2：战略

创新的5大思维

创新思维1：客户思维

创新思维2: 痛点思维

创新思维3：利他思维

创新思维4: 平台思维

创新思维5: 体系思维

创新的7大方法与策略

创新方法1：组建创新领导小组

创新方法2：设立创新基金

创新方法3：举办创新竞赛

创新方法4: 对标标杆企业

创新方法5: 创新方法与工具培训

创新方法6: 创新私董会

创新方法7: 建立创新孵化器

案例解析：找钢网／3M创新策略／博湃失败启示／微微拼车失败启示／海尔／等

三、创意萃取与创意实践

创意萃取与实践

创意萃取的方法

创意的立项

创意的规划

创新工作坊3大形式

工作坊： 研讨式授课形式

工作坊： 小组群策群力

工作坊： 现场导出成果

郭老师：

教育及资格认证：

教授／战略变革 资深顾问、源创国际研究院 副院长、硅谷10°C创新基地 联合创始人、曾任上海瑞派机械 副总经理、担任多家集团公司战略与投资顾问、清华大学／上海交大／中国人大等总裁班授课老师

讲师经历及专长：

实践研究领域：战略变革、商业模式、平台构建、投资并购

十年股权投资及项目投后管理从业经历

2017年受聘于南京师范大学 产业教授

2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问

2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师

2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、战略资源组织）

培训客户及培训风格：

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

服务（部分）客户

大学单位：清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班……

企业单位：中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、中国金融街、河北宣工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团……

事业单位：北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会……