《组织机构设计与工作分析》

《组织机构设计与工作分析》

开课时间:2021 课程时长: 6
授课讲师:张老师 Robert 课程价格:¥1850
天数:1
开课地点:北京
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:组织机构设计,工作分析,组织机构设计与工作分析
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 185006-603-303-314-1412-1209-98-84-48-813-133-38-8

背景与目标

课程目标:


“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

适合人员概述

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

主要内容

课程大纲:



1. 企业组织设计综述 

 

?组织设计的涵义

?如何合理设计企业的组织架构?

?组织架构设计内容

 

2. 企业组织架构设计具体工作

 

?选择确定组织模式及必须考虑的要素:

?设置单位、部门与岗位

 

3. 组织设计原则与方法 

 

?组织架构设计的五大原则

?组织架构方案形成与方法

?公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图

?公司各部门细化结构

 

4.工作分析

 

?工作分析在人力资源管理中的定位

?工作分析如何做好前期基础工作与准备

?工作分析含义及内容概述

?工作分析方法

?岗位说明书的编写

 

5. 岗位说明书的模板及实战演练


授课老师

张老师 Robert

 

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

◆张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》 

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

东风标致雪铁龙汽车金融等等

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