outline 课程大纲

《OKR设计与绩效管理》

《OKR设计与绩效管理》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:张老师 Robert 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:北京
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:OKR设计,绩效管理,OKR设计与绩效管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 398018-1922-2315-1615-1620-2115-1615-1616-1716-1721-2215-1616-17

背景与目标

课程背景:


OKRObjectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在GoogleOracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

适合人员概述

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

主要内容

课程大纲:


1.OKR概述

OKR是什么?

OKR的目标管理基础

OKR体系的特点

OKR管理的基本原则

OKRKPI

•标准的OKR周期

OKR3大特点及其好处

OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2OKR设计的步骤与技巧

•设定目标(O

-具体化

-量化

-自下而上

•明确每个目标的KRS

-必须做什么和达到什么程度

-目标制定的工具和方法

OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习:如何从目标到KRS及其应用

•合格KR的标准

课堂演练:目标及对应KRS的设定

3. 员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

测试:你的咨询顾问风格

•辅导技巧之一:倾听

•辅导技巧之二:反馈

BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

游戏: 反馈技巧练习

. 绩效评估面谈技巧

•面谈的目的:三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略:面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划

5. 总结与回顾

授课老师

讲师介绍:


张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

     OKR设计与绩效管理》

     《非人力资源经理的人力资源管理》

     《高级招聘面试技巧》

     《绩效管理与年度评估面谈》

     KPI的有效设定》

     《薪酬与福利体系》

     《成功建立企业的胜任素质模型》

     《职业生涯规划》

     《培训师的培训(TTT)》

     《战略人力资源管理》

     《平衡计分卡与战略地图》

     《流程管理》

     《企业文化建设》

     《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

     《领导力与团队建设》

     《新任经理的管理技能训练》

     《如何有效提升执行力》

     《职业素质提升训练》

     《如何创造性解决问题》

     《高效能人士的七个习惯》

     《时间与压力管理》

     《压力与情绪管理》

     《高效沟通技巧》

     《会议管理》

     《国际商务礼仪》

     《时间管理》

     《客户关系管理》

     《助理与文秘人员技能必备》等

    张先生服务过的部分客户:

     无锡布勒机械制造

     山特维克矿山工程机械贸易(上海)

     东芝信息机器(杭州)

     斯必能通讯器材(上海)

     南京搏峰电动工具

     腾达航勤设备(上海)

     常州法力诺长城焊管

     威乐(中国)水泵系统

     凯斯帕液压(上海)

     江阴贝卡尔特钢丝制品

     格拉默车辆内饰(上海)

     恺博(上海)车辆座椅技术

     佛吉亚(上海)座椅

     蒂森克虏伯鞍钢(长春)

     柳州五菱汽车

     上海德尔福汽车空调系统

     威伯科汽车控制系统(中国)

     艾默生动力传动(漳州)

     上海普惠飞机发动机

     哈雷戴维森(上海)

     安博(中国)房地产咨询

     华新(南京)置业开发

     青岛万科房地产

     欧尚(中国)

     巴鲁夫(上海)贸易

     苏州西门子电器

     天津中远国际货运

     盐城国际妇女时装

     海南优美内衣

     贝卡尔特(中国)技术研发

     中国大恒(集团)北京图像视觉技术

     扬子石化-巴斯夫

     拜耳医药保健

     中国移动(广东)

     菲尼萨光电通讯(上海)

     固瑞特(天津)复合材料

     阿尔斯通

     郑州长城水泥

     中海油(天津)

     东亚银行(中国)

     大众汽车金融(中国)

     东风标致雪铁龙汽车金融等等

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