课程背景：

作为业务管理者的你，是否遇到过以下困扰？

缺人，更缺能力强的人

下属业务能力弱，对你布置的任务经常理解不到位

年轻员工（95后）越来越多，个性鲜明，管理难度越来越大

很简单的事情下属也总是犯错

部分下属属于职场“老油条“，不好管理

面对这些困扰，究竟是下属的问题？还是我们的管理方式出了问题？本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法

课程特色：

真实的场景化学习与业务模拟演练

结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习

高互动，高参与的学习体验

主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合

聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”

突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向 ！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

课程收益：

升级管理认知，助力角色转型

你可以，收获一套逆转人生的管理思维

关键问题解决，行动改进方案

你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划

自我持续升级，团队业绩提升

你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升

课程大纲：

一、导入：胜利才是人才管理的基础

1.关于“人才管理“，我们常陷入的误区

2.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）

3.寻找关键杠杆：解决少数问题带动多数问题才是管理的基础

4.业务管理者的人才管理：摆好人、用好人、留好人

二、摆好人—脱离了业绩目标的人才管理都是瞎热闹

1.案例分析：《去除团队坏味道-某销售团队的案例分析》

2.造成“人”问题的第一原因—目标不清晰

3.业务规划：如何规划目标达成的最短路径

4.摆好人—基于业务规划的人才地图

三、用好人—管理场域比管理人更有效

1.案例分析：《场域带来的改变》

2.为什么你的团队总会犯同样的错误？

3.什么是场域？为什么说它是业务管理者最重要的管理工具

4.识别你的团队场域-场域测评

5.不同场域的优缺点分析

6.打造不同场域的8大策略

四、留好人—与其更好，不如不同

1.案例分析：《让人头痛的95后》

2.影响你员工绩效最关键的因素是什么？

3.绩效考核：如何设定你的考核内容？

4.即时反馈：不能被看到的目标，就不会被实现

5.代际管理：如何管理“95“后的年轻人？

五、管理者持续提升的秘诀

1.如何管好“自己”这个人才

2.自我持续升级的秘诀

夏老师

专注于学习发展领域8年以上；

GHR领创中心总经理、高级讲师、资深顾问；厦大EDP顾问讲师；

历任上海大众中层管理；某国内咨询公司项目总监；

加拿大IVEY（毅伟）商学院案例开发认证；

ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证；

4D领导力认证；行动教练认证；

致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作；

授课以案例教学、体验式培训为主，倡导学以致用，知行合一；

主讲课程

《4D卓越团队》《行动教练》

《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》

近年部分合作客户：

吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目；

浦发银行零售、亿元营销案例开发项目；中国银行案例开发项目；工行网点主任案例开发项目；南京银行支行长岗位画像；建设银行TOP100经验萃取项目；

中国电信县局长、市副总案例开发项目；昆明电信领导力项目；

全友家私成长之旅项目；全友家私全案例领导力项目；

中骏地产越海计划；金科地产云贵区域项目总培养项目；

罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目；

天合光能案例复盘项目；盈德气体项目总复盘案例开发项目

中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……