《向华为学习系列——华为以价值创造为核心的激励机制》

《向华为学习系列——华为以价值创造为核心的激励机制》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:薛老师 课程价格:¥6800
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:向华为学习系列,华为以价值创造为核心的激励机制
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 680021-22

背景与目标

课程收益:


* 了解华为18万人『集体奋斗』的底层机制:“高目标、高压力、高回报”。

* 了解绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法。

* 了解正确评价价值的方法。

* 了解分层分次分配员工工资、奖金、股权激励的设计方法。


课程背景:


企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱,钱不好赚,分钱更难,如何体现多劳多得,让最优秀的人干得爽、留得住,是很多企业面临的挑战。

目前,绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上,看似一套科学的方法,但往往是销售人员的分配体系(提成)和公司的价值业绩提升绑定,其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献;或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升,问题出在哪大家又很难说得出?

让我们一起看看华为是如何通过“获取分享机制”让18万员工集体奋斗,为公司创造更大价值的。

适合人员概述

* 公司中高管,人力资源总监及薪酬绩效等模块骨干,其他参与公司激励机制建设的部门负责人或业务骨干

主要内容

课程大纲


导论:中国企业的激励机制问题

* 当前经济形势下企业激励体系面临的挑战

* 当前中国企业激励机制现状

* 当前中国企业激励机制现状分析

* 案例:制造业、互联网企业面临的窘境

* 企业学习华为的几个误区

第一模块:华为激励体系的变革及基本理念

* 华为激励体系的变革

* 华为早期是如何激励员工的

* 华为早期激励的主要问题及变革依据

* 华为是如何作激励体系变革的

* 案例:削足适履

* 华为激励体系的底层逻辑

* 华为文化的内核:以客户为中心,以奋斗者为本

* 华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

第二模块:价值创造-从战略到执行

* BLMBusiness Leadership Model)业务领先模型的应用

* 绩效管理协同战略到执行(DSTE

* 企业不同业务阶段的KPI设计

* 华为公司不同组织独特价值定位—牵引点

* 案例:组织绩效目标层层分解

* 案例:某利润中心的组织考核指标

* 组织绩效到个人绩效

第三模块:价值评价-从组织绩效到个人绩效的评价

* 组织绩效的评价及评价结果应用

* 员工的绩效评价(评价标准、绩效导向先行)

* 员工的绩效评价(资源线评价、业务线行权)

* 员工绩效评价的多级审核,保证相对公平

* 绩效投诉的处理

第四模块:价值分配-整体框架设计

* 战略对激励的诉求

* 华为价值分配的基本原则与导向

* 华为薪酬体系构成

* 以客户为中心的组织绩效结果应用

* 以奋斗者为本的激励应用

* 不同激励资源的导向

第五模块:价值分配-工资性薪酬分配设计

* 薪酬包管理原则

* 工资性薪酬包结构

* 工资性薪酬包管控方法

* 工资性薪酬包分配方法

* 华为员工薪酬定位

* 基于岗位职责的定薪机制

* 基于绩效贡献的调薪机制

* 案例:调薪方法—激励矩阵

第六模块:价值分配-奖金分配设计

* 奖金机制全景图

* 经营奖金的框架

* 公司级奖金分生成

* 华为各部门奖金包生成机制

* 案例:奖金如何分享到组织

* 个人奖金评定与分配—火车头,加满油

第七模块:价值分配-长期激励分配设计

* 华为股权激励机制的演进

* 员工持股的演变过程(1987年—2008年)

* 华为创业期的员工持股方式及激励效果

* 员工持股的实施及各阶段的保障机制

* 华为当前的员工持股激励模式

* 华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

* 华为目前的股权结构解析

* 虚拟受限股模式的实施细则

* 虚拟受限股股份来源及资金来源

* 员工持股的退出调整方式

* TUP现金奖励型的递延分配计划

* TUP(现金奖励型的递延分配计划)解析

* TUP与虚拟受限股模式之间的关系

* TUP在华为的实施及其利弊

* TUP应用的短期与长期价值

第八模块:非物质激励设计

授课老师

薛先生


* 背景经历

华为任职8年,人力资源管理实战派专家,先后担任HRBP,某产品线任职、薪酬绩效Owner,某子产品线

吉林大学管理硕士

国际绩效改进师(IPP

苏州华友会秘书长

先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD,具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验,目前担任多家公司咨询顾问

华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖;支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1,并获得公司金牌团队

* 擅长领域

组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等

* 服务客户

创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源

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