《HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑》

《HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑》

开课时间:2021 课程时长: 6
授课讲师:待定 课程价格:¥2690
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:HRBP,人力资源三支柱中的业务支撑
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
成都 1 269014-14
北京 1 269028-2810-10
上海 1 269029-2916-1617-17

背景与目标

课程背景:


全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践,理解HRBP的工作战略意义与方法,对企业的价值,明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能,实现HR为业务赋能的作用。

适合人员概述

* 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员

主要内容

课程大纲


1.HR三支柱的来源

* HR的五个层次 (John Sullivan

* 戴维尤里奇的HR四角色模型

- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾

* IBM提出的HR三支柱模式

- COESSCHRBP

* 阿里和腾讯的HR三支柱特色

2.赢得业务部门的信任:HRBP的必备技能

* 测试:HRBP自我认知问卷

* 从产出定位HRBP的价值

* 业务思维:IBM的业务领先模型 (BLM

* 解析战略地图

* 了解公司经营目标和业务模式

* 定义HRBP的关键活动

案例分析1:奈飞的用人标准

案例分析2:描绘企业画布 3.HRBP的精进之路

* 充分理解“人”(借助测评工具来推断个人工作风格)

* 增强自身沟通与影响力

* 引导技能

* 通过绩效管理提升业务结果

* 人才盘点与管理

演练1:带眼识人

案例分析1:设置合理的绩效目标

案例分析2Peter属于哪类人才?该如何发展?

授课老师

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