《后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化》

《后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:过老师 课程价格:¥4800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:通用管理类、通用管理类:管理控制、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:后疫情时代 , 组织重启,人才结构优化
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 480021-22

背景与目标

课程收获


企业收益:

1、从客户价值流出发,重启组织,优化人才结构;

2、做好减员的“法、理、情”计划,降低减员带来的负面影响;

3、打破招人的常规渠道,为企业招揽优秀人才。

岗位收益:

1、建立从客户价值流到组织设计的系统性思维;

2、运用岗位优化四大原则优化岗位设置问题;

3、迭代用工模式,掌握“拥有”转型“使用”的关键成功因素;

4、通过案例训练,制定减员的全面沟通计划;

5、掌握目标选才,为企业获取关键人才。


课程特色


1、著名跨国公司成功管理模式+讲师丰富的实战经验,保证课程的落地效果,结合讲师引导,帮助学员解决人才结构优化的难题。

2、从人力资源顶层设计的角色视角出发,运用多种模型与方式方法,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助学员成为一名优秀的人力资源顶层设计专家。

适合人员概述

HRVP、人力资源变革项目总监/项目经理/项目成员、人力资源各模块核心员工。

主要内容

课程大纲


前言:后疫情时代的困局

一、组织重启

1、新商业思维

2、走进客户需求价值链,整合线上、线下的产品供应链

3、组织重启源于客户价值流重构

4、建立从战略到组织、人才的全局思维

二、优化岗位设置

1、岗位是人力资源管理的基础

2、岗位设置与优化原则一:管理幅度适当

3、岗位设置与优化原则二:工作量饱满

4、岗位设置与优化原则三:最少岗位数量

5、岗位设置与优化原则四:职责清晰

6、案例训练——诊断目前企业岗位设置问题并优化

三、用工模式的迭代

1、从共享经济看用工模式的大趋势

2、“拥有”关键岗位

3、“使用”非核心岗位

4、用工模式的选择

5、不同用工模式下的薪税筹划

6、探讨与分享:如何让非直接雇佣员工有归属感

四、后疫情时代的人才盘点

1、关键人才的盘点要素与步骤

2、同心人 VS 同行人

3、制定个人发展计划的核心步骤

4、案例训练——用127发展原则,为企业高潜人才定制发展计划

五、减员之法、理、情

1、案例分享——失败减员企业的“后遗症”

2、成功减员之三部曲:法、理、情

3、减员之准备:80%的成败在开始时就已经决定了

4、减员之进行:把控好被裁员工情绪是关键

5、减员之结束:赋能与凝聚留下来的员工是关键所在

6、重点中的重点——正确的角色分配:CEO、部门负责人/直接主管、HR管理者

7、案例训练——建立企业减员之全面沟通计划

六、目标选才——获取新鲜血液

1、后疫情时代是企业从市场上获取优秀人才的最佳时机

2、打破用人之常规渠道:跨界用人、海外人才市场、获取外企中、高管、北、上、广、深转向下沉市场

3、什么是有效的选拔?

4、结构化行为面试与演练

5、管理者与HR在目标选才中的角色定位

七、总结——后疫情时代之重启组织、优化人才之关键成功因素

1、复盘课程中所学到的知识、记录关键见解

2、制定行动计划

3、如何推动落地

4、结束

授课老师

过老师


实战经验

拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

学员反馈

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