课程大纲：

开营仪式   团队建设

第一部分   业绩从何而来？

第二部分   围绕业绩的执行基因植入

1、执行“四荣四耻”：

结果心态：结果为荣，任务为耻

责任心态：责任为荣，抱怨为耻

危机心态：危机为荣，愿望为耻

行动心态：行动为荣，空谈为耻

2、商业人格：帮助团队植入商业人格

第三部分   四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻

1、我们来告诉团队责任的真相

2、百分百责任落地系统

3、从个人责任到团队责任

第四部分   四荣四耻之 结果为荣 任务为耻

1、从商业角度重新认识结果

2、为什么做结果？

3、结果落地系统

4、从个人结果到团队结果（目标）达成

第五部分   四荣四耻之 危机为荣 愿望为耻

1、危机的好处

2、让员工拥抱危机

3、危机落地系统

第六部分   四荣四耻之 行动为荣 空谈为耻

1、从心态到语言到行动

2、行动的语言：好，现在就做！

《执行工具篇——4R执行力》

第一部分   4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

1、4R制度执行力——企业里的红绿灯机制

2、4R定义：

R1（Result）：结果定义；

R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查

R4（Reward）：即时激励

3、4R工具：三表两会

结果管控表

节点控制表

管控日报表

质询会

分享会

第二部分   4R工具及落地实操

1、R1：结果管控表

日结果表：工作中日结果现场操练

周报周计划：工作中周报周计划现场操练

2、R2：责任承诺训练

责任思维训练：

责任案例解析：

YCYA工具操练

3、R3：组织管控工具

节点控制表：事件管控现场操练

管控日报表：部门管控日报现场操练

质询会：模拟质询会

4、R4：即时激励工具

零成本/低成本即时激励：头脑风暴

即时激励互动：标杆评选

第三部分  个人化4R训练工具——YCYA

1、YCYA——个人化4R训练工具

2、YCYA定义：

Y（Yes）：明确执行指令，并做出承诺

C（Check）:随时沟通，实时监督，过程监督

Y (Yes):结果汇报，使命必达

A（Award）：承诺兑现

3、YCYA对员工素养和企业文化的益处

4、YCYA工具操练

如何实用YCYA

现场操练

第四部分  闭营

张老师

专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控

服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人

曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务的部分企业名录：

■ 嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率（中国）南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团

■ 服务外资企业：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、苏世博（SUSPA）（德国）

■ 中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师

■ 大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师

■ 央视《奋斗》栏目特约嘉宾