课程背景：

从开场到结尾，张老师通过诸多的企业品牌案例，并结合模拟一个不知名不突出的帅哥（好比是不知名的品牌企业及业务员），是如何一步步把美女追到手，娶回家并忠诚一生（美女好比客户及忠诚度粘性）的故事，深入浅出、生动形象、幽默风趣、即明白了理论原理，又掌握了实操工具与方法，将品牌这一深奥的大课题，通过活跃的课堂气氛，生动具象化手法，消化于学员的智慧与身心中。

一是导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从品牌营销的战略到战术的策略原理使用、掌握运作的方法流程步骤、运用工具化操作技术等有效化应用。即通过课 堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术；

二是通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法；

三是通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。

课程收益：

解决快效性塑造价值

解决低成本营销推广

解决实效性打造品牌

解决高价值持续赢利

课程大纲：

一、困惑问题——怎么办

经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向？

互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展，如何重塑企业品牌价值？

金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如何低成本快效发展企业品牌战略？

创新无路、创业无胆、找不到投资好项目，如何在传统领域打造强势品牌发展？

中小微企业起步艰难。费用捉襟见肘，又没有很多沉淀，如何低成本做成品牌？

公司已发展多年，但品牌一直也没有什么建树，老品牌如何能做出高附加价值来？

二、如此新时期下——怎么突破？

你凭什么让人买你的产品（品牌）？

你凭什么让人拿高价买你的产品（品牌）？

你凭什么让人总买你的产品（品牌）？

决定你的行业（企业、品牌）生存与发展——最本质的最核心的落地决定因素是什么？

你的项目凭什么能引来优秀投资人的大资金？

三、互联网冲击下——怎么转型？

线上线下如何配合？

原有渠道商如何稳定？

电商如何做到不拼价格？

做品牌一点要花很多钱吗？

做品牌就一定要做广告吗？

电商品牌成功的核心秘诀是什么？

如歌解决线上电商营销时客户的严重不信任感？

如何精准做好线上线下全网布局以及全域推广？

第一密码：品类——品牌战略方针——定位聚焦价值

买点导向的痛点价值策略

引领导向的头位价值策略

运营导向的对比价值策略

实力导向的综合价值策略

案例分析：

——为什么说商标不等于品牌？什么是品牌6度价值

——张老师为什么拦下一位老板的8000万收购？

第二密码：品质——品牌运营根基——双重品质管理

品牌是以【产品质效】为【运营先手基础】

品牌是以【服务体验】为【运营过程核心】

以感动式服务超越标准式服务策略

触点管理的四大步骤——运营上的粘性营销

第三密码：品味——运营高值文化——塑造具象实力

品位=？

品位怎么操作？

文化=？

文化怎么操作？

第四密码：品说——运营推广势能——二台二度原理

推广传播核心原理——二台二度

优秀广告导语设计——3631法则

优秀文案核心要素——三大化原则

优秀平面案的核心——五大突出原则

优秀的活动策划案——六大触点分析法

张老师

资历背景  

原中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任

中国BGP能力训练学创始人、中国创新管理模式倡导者

中国品牌营销管理十佳人物

授课风格

深入浅出、生动形象、幽默风趣

通过活跃的课堂气氛，生动具象化手法，消化于学员的智慧与身心中

授课经验

丰田、本田、雅马哈、益力多、夏普、宝马、欧宝、富士通、西门子、欧莱雅、美国高盛集团、美国惠普、美国联邦快递、INTEL、西点军校、海尔、海信、双星、青岛啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包钢集团、报喜鸟、森马、红蜻蜓、正泰集团、德力西集团、大虎打火机、方太、万和、广本、广丰、珠江啤酒、珠江钢琴、以纯等